销售成品库管理制度入库管理产成品入库入库产品必须是经质管部检验合格并粘贴合格证的产品入库产品需贴有标注产品名称图号的标识入库单必须随产品一起交与库管员办理入库手续 原则上库存产品皆有销售部所下计划高价值产品(如平衡轴翻转机构)不得超过计划数的5低价值不得超过10非常用件产品按计划数接收 不符合以上四种任一种库管员有权拒绝接受平衡轴翻转支架前轴产品入库此三类产品仓库目前由车间代管账目由销售管
管家部仓库管理制度物品入库:根据部门实际需求,填写领料单到酒店总仓领取物资。对入库物资核对、清点后,及时填写入库登记单,做到资产和登记单相符。物品保管:1、物品入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到“二齐、三清、四定位”a、二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b、三清:物品清、数量清、规格标识清。c、四定位:按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或常有变动的物资要定时盘点
销售部管理制度总 则一根据加强部门内部管理的要求特制定销售部管理制度二本制度制定的原则是:公正公平对己对人对上对下三本制度的内容包括:销售部岗位职责行为规范管理合同管理销售指标管理销售回款管理销售工具的使用管理销售提成制度销售人员的绩效管理方案四制度的目的是为了提高工作效率规范工作流程使每个人的才能得到充分的发挥五本制度为试行草案尚有不尽完善与不尽合理之处在正式制度出台之前销售团队成员必
销售部管理制度一 销售部岗位职责岗位职责销售总监职责描述:1完成年度营销目标以及其他任务对营销思想进行定位2有独立的销售渠道具有良好的市场拓展能力3协调企业内外部关系对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制4培训市场调查与新市场机会的发现5新项目市场推广方案的制定6成熟项目的营销组织协调和销售绩效管理7销售队伍的建设与培养等●分析市场状况正确作出市场销售预测报批●拟订年度销售计划分解目
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc246825104 第一章:销售部门职能 PAGEREF _Toc246825104 h 2 HYPERLINK l _Toc246825105 第二章销售部管理架构 PAGEREF _Toc246825105 h 3 HYPERLINK l _Toc246825106 第三章销售
销售部管理制度1.总则1.1目的为了提高本经营运作加强产品市场的开发及维护规范销售部员工的工作方法 激励部门员工优化部门工作效率特制订销售部管理制度1.2使用范围所有的销售部员工2.销售部的岗位职责2.1销售副总:2.1.1负责各项销售政策的实施及各项制度的执行2.1.2组织并参与市场调查和预测及时反馈市场信息和客户要求2.1.3会同销售部经理营销人员制定和完善销售承包责任制制定年销
销售部管理制度总 则一根据加强部门内部管理的要求特制定销售部管理制度二本制度制定的原则是:公正公平对己对人对上对下三本制度的内容包括:销售部组织架构及岗位职责行为规范管理合同管理销售指标管理销售回款管理销售工具的使用领用管理销售提成制度销售人员的绩效管理方案四制度的目的是为了提高工作效率规范工作流程使每个人的才能得到充分的发挥五本制度为试行草案尚有不尽完善与不尽合理之处在正式制度出
规划销售系统的整体运营业务方向中团队建设制定并组实施完整的销售方案建立健全和项规章制度推动销售系统管理的规范化依据的整体销售目标提交销售计划方案监督实施销售全过程完成销售任务管理销售人员帮助建立补充发展培养销售队伍培训市场销售人员建设和管理高素质的营销团队指导其完成计划市场销售任务组织部门开发多种销售手段 完成销售计划及回款任务掌握市场动态熟悉市场状况并有独特见解主持重大
销售部管理制度销售部职责将销售目标转化为最终结果反馈房产市场信息作为制定规划之依据机构设置以及岗位职责(一)机构设置编制根据工作的实际需要进行设置(二)岗位职责1.销售经理管理职能:职责:负责销售现场组织管理项目运作的整体工作根据整体目标拟定项目销售计划促销方案经项目经理确定后执行并保证销售计划的完成配合项目经理指导广告制订广宣计划做好销售现场控制处理售楼工作中的疑难问题每周定期召开销售工
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