如何设计职业发展通道一理清职业发展通道设计的步骤在职业通道设计中第一步应该做什么第二步应该做什么每一步中有些什么样的注意事项……这些问题需要在正式设计之前就理清楚二列出通道设计的方法科学合理的职业通道设计方法能够有效的减少设计过程中的各项成本并且极大的增强设计的实用性所以在进行具体操作前列出前人归纳的种种方法并择优选择使用很有必要三重点核心员工的通道设计核心骨干员工是企业发展的重要倚仗抓住了关
员工职业发展通道设计方案部门:综合事务部项目:管理制度版本号:1.1作成者:XXX作成日期:2006-8-21翻译者:审查者:审查日期:批准人:XXX批准日期:2007-8-21修改记录日期修改位置修改内容修改原因修改人审批人参考名作成者说明词汇表词汇解释目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc188328121 一目的 PAGEREF
一个完整的职业发展通道体系方案应该主要包括通道的设置通道内部层级的划分各层级职数或比例控制各层级的任职资格标准确定职业发展路径管理等几个方面内容对企业来讲建立职业发展通道体系必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展对员工个人来讲更希望通过职业发展的引导实现个人的职业生涯目标职业发展通道的设置职业发展通道的设置没有统一的标准需要从企业的实际情况出发因势利导即应
房地产员工职业发展管理制度第一章 总 则1.1为加强和规范员工职业发展通道引导员工职业发展的途径和方向确立员工职业发展与发展相统一的发展体系特制定本制度1.2 适用范围:本制度适用于全体正式员工第二章 岗位序列和层级2.1岗位序列2.1.1分类:根据发展需要将所有岗位归集为二大岗位序列即管理序列专业序列管理序列:主要包括高级管理层中级管理层和初级管理层等专业序列:主要包
组织如何造就岗位明星——多重职业生涯发展通道的设计王淑红一案例故事案例一:李军本科毕业于某国家重点工科类院校毕业后顺利进入一家规模较大的民营企业担任技术员跟当年同班其他同学比起来提供的各方面条件都不错进入一年之后由于李军的优秀表现被提升为主管助理在助理岗位上李军更多的还是负责技术对于管理方面的工作李军不太擅长也没多大兴趣由于各方面的待遇都还不错上司对他的工作也非常认同李军对工作比较满意
如何做好职业发展沟通依据马斯洛的需要层次理论物质需要是人类较低层次的需要而自我实现才是人的最高层次的需要职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴因而会产生更大的激励作用因此做好职业发展沟通实际上就是为做好人力资源工作打下一个坚实的基础案例一:如何做好岗位技能提升的沟通宽学节能科技为了适应高科技人才的需要决定在2011年前完善所有员工的职业发展计划的制定制定前人力资源部开始与各位员工进行职业发展沟
员工职业发展通道(暂行)办法一总则1目的1)优化人力资源的配置打造职业化与专业化组织提高人才核心竞争力2)为员工提供适合自己的职业发展通道加强对核心人才的激励建立内部人才梯队3)通过员工职业发展通道的导向作用增强员工主动学习的意识创造员工发展的良好氛围保障持续性发展2适用范围1)本办法适用所有正式员工2)适用于员工调岗晋升相关岗位异动二职业发展通道基本理念?1企业与员工共同成长
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目录一会计职业道德概述 ………………………………………………………………1(一)会计职业道德的基本内容…………………………………………………1(二)会计职业道德的作用………………………………………………………3二会计职业道德现状分析…………………………………………………………4(一)会计人员职业道德失范现状………………………………………………4(二)会计职业道德问题现实的危害……………………………
职业发展通道体系设计的五个关键问题人力资源是勘察设计企业最核心的资源结合企业员工的特点建立合适的员工职业发展通道成为勘察设计企业人力资源的重要管理手段为越来越多的企业所采用建立职业发展通道体系对企业和员工个人都具有十分重要的意义对企业来讲企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展对员工个人来讲员工希望通过职业发展的引导实现个人的职业生涯目标 一个完整的职业
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