相关文档

• 第07章__组织力量的整合.doc

  第07章 组织力量的整合(一)填充题1正式组织以成本和效率为主要标准维系正式组织的主要是理性的原则而维系非正式组织的主要是感情上的因素2组织中的管理人员是以直线主管和参谋两类不同的身份来从事管理工作的3直线关系是一种命令和指挥的关系授予直线人员的是决策和行动的权力4参谋关系是一种服务和协助的关系授予参谋的是思考筹划和建议的权力5向参谋授予必要权力之后要防止出现多头的危险6谨慎地使用职能

• 第10章--组织力量的整合.ppt

  正式组织的活动以成本和效率为主要标准其维系主要通过理性原则通过正式的物质与精神的奖励或惩罚来引导行为非正式组织主要以感情和融洽的关系为标准其维系主要是接受与欢迎或孤立与排斥等感情因素东风机械厂发生了这样一件事金工车间是该厂唯一进行倒班的车间一个星期六晚上车间主任去查岗发现上二班的年轻人几乎都不在岗位据了解他们都去看电视现场转播的足球比赛去了车间主任气坏了在星期一的车间大会上他一口气点了10几个人的

• 11组织力量的整合(1).ppt

  第十一章组织力量的整合第一节正式组织与非正式组织第二节直线与参谋第三节委员会2正式组织是组织结构设计的结果这种组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的权责关系维系正式组织的，主要是理性原则非正式组织伴随着组织的运转而形成主要以感情和融洽的关系为标准正式组织与非正式组织的产生31、非正式组织的积极影响满足职工的需要易于产生和加强合作精神对成员在正式组织中工作情况的重视，可以促进他们

• 第3章--组织能力.doc

  第三章 組織能力 - - - - - - - - 尋求部屬的困難- - - - - - - - - 自已或讓人做目標決定了如何達成這個目標也大致有了眉目身為干部者其次就要考慮下面兩個問題:1).讓誰去做----選擇人的能力.2).怎樣使所選出的的賣力去做----制造工作環境的能力干部應具備的第三要素就是把上述的兩點合而成的<組織能力>.現在企業

• 第七章_组织权力.ppt

  职权与权力的区别衡量分权程度的标志决策的数量决策的幅度决策的重要性决策的控制程度组织权力运行的约束与监督指挥控制系统：正式的目标设定监督评价和反馈的系统它能够向管理者提供关于组织的战略和结构是否在高效并且有效运作的信息三个特征：足够的灵活性提供准确的信息及时的信息控制论的反馈原理：正反馈负反馈B6高耸型组织 扁平型组织1. 高耸型组织 高耸型组织是指管理幅度窄管理层次少的高而瘦的组织

• 第07讲第六章-工程项目管理的组织.doc

  提供精准面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第六章 工程项目管理的组织2012年2013年2014年2016年2017年10分16分8分107+第一节 项目管理组织的作用与构成一、项目管理组织的作用与影响因素(二)项目管理组织的作用(10)重点项目

• 《组织行为学》第07章在线测试.docx

  《组织行为学》第07章在线测试?《组织行为学》第07章在线测试剩余时间：59:56窗体顶端?答题须知：1本卷满分20分?????????? 2答完题后请一定要单击下面的交卷按钮交卷否则无法记录本试卷的成绩?????????? 3在交卷之前不要刷新本网页否则你的答题结果将会被清空 第一题单项选择题(每题1分5道题共5分)?1企业识别系统的理念识别对应于企业文化的( )A器物层B制度层C观念层D

• 第四章-整车运输组织.ppt

  第四章 整车运输组织第一节 整车货物运输概述整车货物运输的发送站务工作整车货物运输的途中站务工作涵义 装卸作业是指在同一地域范围进行的以改变物品的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动装卸作业是连接各种货物运输方式进行多式联运的作业环节也是各种运输方式运作中各类货物发生在运输的起点中转和终点的作业活动第三节 货 物 装 卸 （4）桥式起重机 桥式起重机又称天车与门式起重

• 第07章--数组.doc

  第07章 数组选择题在C语言中引用数组元素时其数组下标的数据类型允许是( )A.整型常量 B.整型表达式C.整型常量或整型表达式 D.任何类型的表达式(2)若有说明:int a[10]则对数组元素的正确引用是( )[10] [] (5) [10-10](3)设有数组定义:char array [ ]=China则数组ar

• 第三章-组织文化与环境：约束力量.ppt

  #