相关文档

• 第五章薪酬设计与管理.ppt

  李 琦 人 力 资 源 管 理第五章薪酬设计与管理李 琦 薪酬体系基本薪酬奖励薪酬工作津贴地区性津贴补 贴劳动分红特殊贡献年终奖经常性工作奖技能薪酬年功薪酬岗位薪酬最低薪酬特时津贴特职津贴特岗津贴地区生活艰苦边区政策性补贴临时性补贴定额劳动超额劳动特殊劳动社会经济因素薪酬体系结构李 琦 薪酬体系的重要性组织的薪酬体系在组织实现自己的竞争优势和战略目标的过程中具有十

• 第九章_薪酬设计与薪酬管理.ppt

  第九章【开篇案例】（续）非经济的与薪酬有关的几个不同英文概念的比较 市场界定市场调查政策线薪酬结构预算薪酬的经济学视角(所得A付出A)<(所得B付出B)不公平（报酬过高）薪酬体系密切与顾客的关系售后服务对市场反应迅速薪酬体系外部市场界定薪酬调查的主要方式Y根据职位评价的点值划分职位等级薪点更加有利于鼓励和牵引员工提升自己的知识技能或者能力从而帮助企业提升人力资源的素质培养员工的核心专长与技能 打破

• 第一章_薪酬与薪酬管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章薪酬与薪酬管理第一节　　薪酬薪酬的概念和构成薪酬的实质薪酬研究的不同视角薪酬的概念和构成薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利分

• 第五章-薪酬管理.ppt

  绩效管理流程报酬系统管理关于薪酬的几个概念间接形式荣誉称号社会心理影响员工薪酬的主要因素产品的需求弹性概念：根据（）通过（）（）发挥（）为企业（）基本目标：1.保证薪酬竞争性吸引和留住人才2.肯定贡献予以回报3.控制成本提高效率和竞争力4.激励与双赢薪酬管理内容：1.企业员工工资总额管理1)国家统计局对工资总额组成的界定：工资总额=计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班加点工资特殊情况下支付的工资）2

• 薪酬设计与管理.ppt

  事业共同体职位分析与评价考核与评价第一章：薪酬管理与战略其他报酬间接报酬其他二薪酬管理的作用3薪酬管理与 员工能力 管理相结合 利于人才梯队建设通过薪酬设计体现员工的能力差异 以此激励员工自觉地不断地提高自身 的能力外部竞争性75分位岗位误以为重赏之下必有勇夫薪酬管理发展的新趋势3宽带薪酬 职级减少一般5-7个减少了等级差 引导员工把注意力从职位晋升转移到提高自身能力上来

• 薪酬设计与管理.ppt

  Human Resource Management 一报酬系统与薪酬体系激励功能组织结构设计编写职务说明书工资类型技能工资职务工资Human Resource Management 2002资28004507低贡献的差异个人表现个人绩效工资特点Human Resource Management 出售生活指数调整个人的薪酬工资收入和业绩挂钩对工作

• 第五章-薪酬管理（2）.ppt

  第五章 薪酬管理例题： ( )表示的是不同职系之问的相同相似岗位等级的比较和平衡 (A) 职组 (B) 职门 (c) 岗级 (D) 岗等例题：( )是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群A职系 B职组 C职门 D职等第二节 工作岗位分类——知识要求五岗位纵向分级的含义p297岗位纵向分级是

• 第五章-薪酬管理（4）.ppt

  第五章 薪酬管理宽带式工资结构的设计程序p335(200711案例题）1明确企业的要求2工资等级的划分3工资宽带的定价4员工工资的定位5员工工资的调整例题：宽带是薪酬结构要求企业必须具有相应的( ) A.生产文化 B绩效文化 C团队文化 D沟通文化 E制度文化第三单元 企业工资制度的调整——知识要求第三节 练习题1宽泛式薪酬等级类型的特点是

• 第五章薪酬管理.doc

  第五章 薪酬管理参考答案一选择题(答案略)二简答题参考答案：薪酬调查的作用如下:(1)为企业调整员工的薪酬水平提供依据(2)为企业调整员工的薪酬制度奠定依据(3)有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势(4) 有利于控制劳动力成本增强企业竞争力2.参考答案：工作岗位横向分类的原则如下:(1)岗位分类的层次宜少不宜多(2)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定而管理人员

• 第五章--薪酬管理.doc

  1.工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些（1）根据员工定级入级规定根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级（2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资能力工资奖金（3）如果出现某员工薪酬等级降低原来的工资水平高于调整后的工资方案根据过渡办法中的有关规定一般是本着维持工资水平不下降的原则维持原有的工资水平但薪酬等级按调整后的确定（4）如果出现员工薪酬等级没有降低但调整后的薪酬水平