人力资源管理师考试章节复习讲义:宽带式工资结构设计一宽带式工资结构的内涵 宽带式工资又称工资宽带它是对传统的垂直型工资结构的改进本质上也是一种工资结构宽带式工资结构是将传统的10个20个甚至30个工资等级及其变动范围进行重新整合压缩原有工资等级的数目扩大各个工资的等级覆盖的岗位范围拉宽各个工资等级的浮动范围从而形成一种新的工资管理系统 最高值和最低值之间的区间变动比率要达到1倍或1倍以上有时能超过
人力资源管理师考试章节复习讲义:工资集体协商(一)工资集体协商含义 工资集体协商——企业工会(雇员)代表与企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度工资分配形式工资收入水平等事项进行平等协商在协商一致的基础上签订工资协议的行为工资集体协商制度是调整劳动关系运行的重要机制 工资协议——指专门就工资事项签订的专项集体合同 在工资集体协商制度建设中应该: 逐渐使各类企业短期工资的决定方式由雇主单方决定的
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《人力资源管理师》二级复习人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计[理论知识要点]:本章更多以单选题和多选题为主组织结构设计的基本理论(要求掌握定义和概念关键词)组织结构:组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架随着组织规模的扩大仅靠个人指令或默契远远不能高效实现分工协作它需要组织结构提供一个基本框架事先规定管理对象工作范围和联络路线等事宜组织设计理论的内涵(复习
企业人力资源管理师三级复习讲义助理人力资源管理师考试复习笔记(四) 一制定绩效管理制度的原则: 1.公开与开放的原则:所谓公开与开放式的原则就是绩效管理制度必须建立在公开性开放式的要求下开放式的绩效管理制度首先应体现在评价上的公开公正公平性借此才能取得上下级的认同使绩效管理得以推行其次评价标准必须是十分明确的上下级之间可通过直接对话面对面的沟通进行绩效管理工作 2.反馈和修改的原则:即把绩效
企业人力资源管理师三级复习讲义助理人力资源管理师考试复习笔记(二) ◆(一)工作分析的基本方法有哪些优缺点是什么: 1观察法:优点:有助于了解岗位比较客观的信息能澄清某些疑问能直观得到岗位要求的个人资格缺点:分析者对工人造成压力不易观察到一些突发事件不适用于工作周期长的岗位 2面谈法:优点:可为岗位分析绩效评估提供第一手信息了解员工需求及满意度发现管理隐性问题较好沟通缺点:员工在面谈中可能夸
企业人力资源管理师三级复习讲义助理人力资源管理师考试复习笔记(六) 一制定薪酬管理原则的工作程序: 1.薪酬调查:一般企业应注意中点薪酬水平 2.岗位分析与评价:岗位分析是普遍而重要的人力资源管理技术岗位评价是在岗位分析的基础上对企业所设的岗位的难易程度责任大小等相对价值的多少进行评价 3.了解劳动力需求关系了解企业所需人才在劳动力市场的惜缺性如果供大于求薪酬水平可以低一点如果供小于求薪酬
企业人力资源管理师三级复习讲义助理人力资源管理师考试复习笔记(五) ◆一劳动合同的终止变更补偿金的支付:劳动合同续订:是指有固定期限的劳动合同到期双方当事人就劳动合同的有效期限进行商谈经平等协商一致而续延劳动合同期限的法律行为续订劳动合同不得约定试用期劳动合同的终止是指劳动合同关系的消灭即劳动关系权利义务的失效劳动合同终止氛围自然终止和因故终止 1.自然终止:①定期劳动合同到期②劳动者退休③以
企业人力资源管理师三级复习讲义助理人力资源管理师考试复习笔记(三) ◆一培训的服务制度:包括两个部分 1.培训服务制度条款制度条款需明确以下内容:①员工正式参加培训前根据个人和组织需要向培训管理部门或部门经理提出的申请②在培训申请被批准后需要履行的培训服务协约签订手续③培训服务协约签订后方可参加培训 2.培训服务协约条款协约条款以便要明确以下内容:①参加培训的申请人②参加培训的项目和目的③参
第9章 职能战略 一判断题 1.职能战略是对经营单位战略的具体化 回答:正确中等应用 2.市场营销战略包括市场细分目标市场选择和市场定位 回答:正确容易认知 3.生产运作战略与企业总体战略可以不一致 回答:错误中等认知 4.技术替代不可避免因此企业应在老技术成长期就应该储备开发新技术 回答:错误中等认知 5.技术断裂对于实施成本领先战略的企业来说尤为重要 回答:正确
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