大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    烟草商业企业物流优化工程战略初探朱宇(安徽省烟草宿州市 宿州市浍水路269号 234000)摘要:跟随中国烟草的发展与变革烟草商业企业物流网络得到长足的发展然而现有的物流网络虽大不强虽广不精离低成本高效率优质服务的本质要求尚有较大的距离基于这种现状本文提出在物流领域内开展系统的优化工作把物流资源的优化作为战略工程来抓充分调动企业人力物力财力资源深入持续地开展优化工作使商业企业

  • 浅析的精益管理.pdf

    浅析

  • 供应链论文.doc

    供应链战略与企业流程优化 内容摘要:从量变到质变——物流发展进入了供应链时代在这一全新的时代里供应链管理已成为中国企业提高竞争力的砝码在经济全球化和顾客需求多样化背景下企业要获得竞争优势仅靠整合内部资源是不够的因此供应链管理的实施与优化对提升企业的竞争力尤其是核心竞争力具有积极的现实意义本文通过对供应链管理新技术的简单介绍及其在现代企业中的应用案例来说明供

  • .doc

    知 行 文 化 知 识 竞 赛 复 习 资 料卷二1国家局企业文化建设六有要求是指:有追求有标识有活动有故事有典型有品牌2中国烟草VI手册规定名片桌牌岗位牌上的字体采用 方正黑体 3湖北烟草商业倡导 立足全局利于长远 的决策理念力戒主观片面着眼全局与未来注重调查研究遵循客观规律4国家在民族自治地方实行烟草专卖管理除了应当遵守烟草专卖法外还应当遵守民族区域自治法的有关规定()5《烟草专卖法》所称烟叶

  • .docx

    对新形势下中国烟草企业文化建设的理性探索 世界上任何一个成功的企业都必定拥有一套先进的企业文化美国的微软也好日本的松下也罢包括中国著名的企业海尔等国内外知名企业探索其成功的秘诀是什么那就是先进的企业文化造就了企业一流的产品文化和企业家精神这是中国烟草企业在激烈竞争的世界经济舞台得以立足并实现可持续发展的根本保障 随着经济全球化脚步的不断加快中国烟草企业改革的进一步深化作为中国几大国有

  • 电子讨.doc

    企业电子商务战略探讨据统计20世纪90年代中期起每12——18个月电子商务交易额就能增长一倍以上在1999年的亿在线者中约有14的人进行过网上购物网上交易额约为1100亿美元与1998年的48亿美元相比增长了约142而且这种高速增长态势可望持续下去在此后的3——-4年里网络贸易额有望达到现在的5倍电子商务对企业既是挑战又是商机企业必须顺应潮流抓住机遇一我国企业发展电子商务的战略目标  电子商务作为

  • 讨如何推行市级内部.doc

    探讨如何推行市级烟草商业企业内部内部审计是一个烟草商业企业良性发展必然要求但是目前市级烟草商业企业的内部审计依然问题重重文章立足于企业面临的竞争压力和变革的需求提出内部审计外部化的过程从而最大限度为烟草商业企业提供专业审计服务促进内部审计制度的建设最终实现企业价值最大化  关键词:市级烟草商业企经济期刊业内部审计外部化我国对烟草行业的生产和经营实行的是专卖管理的机制同时烟草行业面临不断激烈的

  • 发展信息.ppt

    北京中软冠群软件技术有限Activity Based Supply Chain Management中国软件与技术服务股份有限China Soft Technical Service Co. Ltd.从物流企业发展战略看物流信息化利用物流信息化发展物流企业企业物流信息化目录 1中国物流现状 2对中国物流业务的理解 3企业级专业物流战略 4物流战略的规划与实施 5物流中心信息化内容 6物流

  • 论中小管理开题报告.doc

    贵州大学本科生毕业论文(设计)开题报告表论文(设计)名称浅析中小企业物流管理优化策略论文(设计) 来源教师选题论文(设计)类型A指导教师范劲学生唐乾082002110244班级交通运输081一研究或设计的目的和意义:1.目的:为了满足现代物流的新型改革为了让传统型物流企业为适应社会新环境的改革优化有更明确的方向和方法分析现状展望未来探讨物流业的可持续发展的意义和走向. 2.意义

  • 中小.docx

    中小企业的物流战略 现代企业竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代产品的成本和利润也变得非常透明大企业之间的竞争现在不仅在技术人才上展开同时也在物流和供应链方面展开因为现代物流已经成为第三方利润源是企业降低成本取得竞争优势的重要的来源而处于技术资金和人才上劣势的中小企业一直被认为是物流战略的受益者而不是物流战略的制定者和执行者事实并非如此中小企业一向是市场的灵活的反应者几乎在大企

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部