相关文档

• 销售团队之100条忠告.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1-5对置业顾问来说营销知识无疑是必须掌握的没有学问作为根基的销售只能视为投机无法真正体验销售的妙趣一次成功的推销不是一个偶然发生的故事它是学习计划以及一个置业顾问的知识和技巧运用的结果推销完全是常识的运用但只有将这些为实践所证实的观念运用在积极者身上才能产生效果在取得一鸣惊人的成绩之前必先做好枯燥乏味的准备工作推销前的准备计

• 高销售团队.ppt

  产品销售1.保险是什么该买什么2核心话术 人生3大风险请观看一段新闻部分遇难者名单 系统理念基础中国工程院院士天津医科大学肿瘤医院院长郝希山指出：59种恶性肿瘤发病率20年升高50而同期5年总体生存率提高了80到2010年男性发病前3位肿瘤为肺癌肝癌和大肠癌女性发病前3位为乳腺癌肺癌和大肠癌引发癌谱变化的主要原因有吸烟率高膳食模式西化肥胖率升高及体力活动减少等85变卖房子系统理念基础2008

• 销售团队月报告模板.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级鄂东南区域9月总结及10月计划报告人： 日期：目录一.2010年9月份销售业绩回顾与分析二.本月重点工作完成情况三.竞争对手动态(威固龙膜量子雷朋等)四.当地市场情况分析(车保有量新车上牌量美容店数量和质量TOP3客户市场特点)五.遇到的困难及需要的支持六.下月计划及重点工作设置单位月任务实际完成率未完成原因分析保障

• 2014广告销售团队述职报告.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style2014述职报告——袁洪波销售团队我们在做什么迷乱慢盲目行动被动工作散漫懒惰效率低一厢情愿自作多情个人负责制团队配合较少把握现在：我们应该做什么方向： 整合微调

• 销售团队管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售团队管理1.销售管理者在团队中的角色2.如何引导方向和提供武器3.引导目标认同和拟定策略和计划4.销售团队的组建和团队建设的技能5.建立销售管理机制及时跟踪和支持6.针对销售团队的激励措施7.成为超级教练8.销售效率提升??单元一?销售团队管理者在整体营销的定位与角色?将帅兵营销团队主管自我定位的合适性直接影响销售团队的效

• 销售团队管理.ppt

  Hierarchical 分级型的组织L isten倾听与沟通E xplain工作上的指导与说明A ssist员工抱怨的处理与辅导D iscuss利用讨论解决问题E valuation正确评价激励员工成绩R espond回应并勇于承担责任你可以是问题也可以是解决问题的人销售管理程序是 用来帮助销售经理通过对业务结果顾客忠诚度以及员工激励和满意等方面的管理活动从而达成其目标 注意 : 你的角色变了

• 销售团队管理.ppt

  单击此处编辑母版文本样式 第二级单击此处编辑母版标题样式奇瑞汽车 销售团队管理课程介绍课程名称: 销售团队管理课程长度： 7小时授课形式： 讲授小组讨论案例分析参训人员： 总经理副总销售经理品牌经理2我们的问题在哪里人员流失率居高不下管理者忙于事务忽视管理能力提高管理者管而不理团队中岗位职责界定不清晰管理层级不清有重叠有空白背负指标只拉车不问路……3通过学习我们要取得的成果是……深刻了解

• 销售团队管理.ppt

  销售团队管理目录1团队的概念： 繁荣于内结果在外的良好迹象2团队一词的意义： 把许多人集合起来发挥集体精神以达到 一个共同的目标3团队与团体的区别： 团队强调的是职权的分工和合作 团体强调的是心理上的联系和作用1建立团队文化的四点要素（1）成就的认同（2）任务圆满完成时大方的赞美（3）给应得的人真正的升迁机会（4）目标达成时的金钱奖励着火了快救火6绝大多数

• 销售团队管理.ppt

  销售团队管理现状 销售团队管理的原则 二销售团队管理的原则为什么要对销售员进行培训销售员培训的时机销售员培训的内容培训销售员的流程和方法正确处理下属问题驾驭明星队员的技巧士气低落的原因销售人员奖惩办法引导有缺点队员的方法赢得下属的忠心责备下属的技巧防止销售队员老化的方法四销售人员奖惩办法防止销售队员老化的方法

• 销售团队建设.ppt

  Click 销售 团队建设参与培训学习的指导法则所谓团队是指在心理上相互认知在行为上相互作用相互影响在利益上相互联系相互依存为了达成共同目标而结合在一起的人群集合体团队者的技能沟通表达战略与组织企业架构部属支持评估绩效有效团队的特征强调控制不宜过度授权远见能力清晰的目标凝聚期注意要素成熟期注意要素工作计划的定义及特性制定计划时需要考虑的方面描绘结果者的行为新型团队的角色层次五员工的成长