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Managers can still influence an organizations performance despite these constraints that imposed by the organizations culture and source of cultureCurrent organizational culture issues facing managers
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管理学 罗宾斯??复学 ★★★★★第一章管理与组织导论1解释管理者是什么以及管理者的角色发生了什么变化答 管理者是这样的人他同别人一起工作或通过协调其他人的活动的方式实现组织目标组织和工作性质的变化改变了管理者的角色在管理者和非管理部门之间不存在清晰的界限2定义管理答 管理是一个过程是协调工作活动使之有效率和有效果的过程管理是同别人一起或通过别人使工作活动完成得更有效率和更有效果的过程3区分效
管理学 罗宾斯??复学 ★★★★★第一章管理与组织导论1解释管理者是什么以及管理者的角色发生了什么变化答 管理者是这样的人他同别人一起工作或通过协调其他人的活动的方式实现组织目标组织和工作性质的变化改变了管理者的角色在管理者和非管理部门之间不存在清晰的界限2定义管理答 管理是一个过程是协调工作活动使之有效率和有效果的过程管理是同别人一起或通过别人使工作活动完成得更有效率和更有效果的过程3区分效
管理学01 I篇 导论01 1章 管理者与管理05 本章提要11管理者是组织中指挥他人活动的人他们拥有各种头衔如监工科室主任院长部门经理副总裁总裁以及首席执行官等操是非管理人员他们直接从事某项工作或任务不具有监督别人工作的责任21管理是同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程这一过程体现在计划组织和控制的职能或基本活动中31效果与活动的完成即与目标的实现相联系而效率则涉及使
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