一、汽车行业特点对售
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汽车行业间的并购案例解析中国与外国汽车行业间的并购案例一上汽收购双龙:1这次合作堪称近三十年来汽车界最失败的一次2收购失败的原因:主要源于文化差异尤其是全球金融海啸的不可抗力在并购时机选择自身管理团队实力危机处理能力方面尚有欠缺32004年底上汽斥资约5亿美元收购了经营状况岌岌可危的韩国双龙汽车的股权次年通过证券市场交易增持双龙股份至成为绝对控股的大股东收购时间:2004年10月收购金额:5亿美元
长城汽车商业模式剖析长城汽车核心文化:每天进步一点点长城核心价值观:诚信责任发展共享长城精神: 狼兔精神(玩命提品质疯狂抓执行) 具有像狼一样敏锐的市场反应能力有事事争先的主动进攻意识 具有像兔一样强烈的生存和危机意识有机智灵活的快速反应能力 具有不怕困难勇于拼搏的顽强作风 具有主动做事效率第一的团队精神 具有追求卓越勇于创新品质至上的文化理念团队精神 珍惜声誉维护生存平台 团结协作
案例廿八行业别:汽车数据内容:年度培训计划28-2年度培训计划一前言:为配合发展需要落实「和谐」「创新」「卓越」之经营理念并持续追求品质与竞争力之提升特订定本培训计划以期兼顾人力运用发展与员工个人前程规划进而达成「凝聚共识」「不断创新」「追求卓越」之目的使发展与员工成长相互结合二计划汇总:本年度培训计划共4大类65种课程278个班次总时数共9548小时总人次共9186人次总人时1
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ERPMRPII系统剖析SAPSAP简介R2和R3系统是德国SAP所提供的MRPII产品R2是用于集中式大型机环境的系统R3是用于分布式的客户机服务器环境的系统SAP是国际上著名的标准应用软件SAP总部设在德国南部的沃尔道夫市成立于1972年1988年成为德国股票上市到1995年底SAP在世界40多个国家和地区设有代表处和独立子具有近5000家用户成为世界第五大软件供应商1
编者按: 不知道自己生什么病只是觉得自己有病不知道要找什么医生只能所有的医生都找这是当前中国企业在信息化道路上的普遍困惑 中国企业多数缺乏辨别力是内因ERP实施没有失败率统计因而IT咨询业缺乏优胜劣汰机制和行业标准则是不可忽视的外因两者仓促结合一旦实施失败岂能不产生讳疾忌医的恐惧 我们无意评判一个项目的成败而是力图还原企业在实施ERP项目中的真实情况以警醒后来者长虹ERP成败论字号显示
电信行业精确营销案例剖析在移动商情中看到这篇文章本想简单浏览一下不过转念一想这篇文章所说的精确营销以及精确营销背后的故事好象正是我们以及我们这些咨询顾问在缔造的当然这种咨询是运营支撑方面的咨询所涉及的工作内容也远远不是麦肯锡等国际咨询巨头所从事的战略咨询但是运营支撑咨询的价值就在于此不求咨询方案的天花乱坠但求咨询方案的简单实用易于操作 我理解电信运营的精确营销就在于在合适的时间合适
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