大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • kcjy00406_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新:)第 06 讲预算与预算控制企业业绩衡量指标【知识点】战略控制方法(掌握)(一)预算与预算控制1.预算与预算控制的目的预算就是财务计划目的:(1)强迫计划(2)交流思想和计划(3)协调活动(4)资源分配(5)提供责任计算框架(6)授权(7)建立控制系统(8)提供评估手段(9)激励员工2.预算的类型

  • kcjy00406_create.docx

    第06讲证券交易的限制性规定禁止的交易行为考点 1.3 证券交易一(17 年简答)证券交易的限制性规定★★【提示】此知识点部分内容与法律制度相同下列表格可作为第二章相关知识的复习回顾情形具体规定发起人成立自成立之日起 1 年内不得转让上市股票在证券交易所上市交易之日起1 年内不得转让证券从业人员任期或者法定限期内不得直接或者以化名借他人名义持有买卖股票也不得收受他人赠送的股票【

  • kcjy00406_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(最快一手课程更新:)第 06 讲H 型结构国际化经营企业的组织结构(7)H 型结构(控股企业控股组织结构)——企业基本含义成立控股企业其下属子企业具有独立的法人资格控股企业的类型:①纯粹控股不直接从事某种实际的生产经营活动其目的只是掌握子的股份 控制其股权②混合控股除了利用控股权支配子的

  • kcjy00406_create.docx

    第06讲禁止交易的行为三禁止交易的行为★★★禁止的交易行为主要包括 内幕交易行为 操纵证券市场行为 虚假陈述行为和 欺诈客户行为(一)内幕交易行为1.概念内幕交易行为是指证券交易 内幕信息的 知情人员利用内幕信息进行 证券交易的行为2.内幕信息的界定在证券交易活动中涉及发行人的经营财务或者对该发行人证券的 市场价格有重大影响的尚未公开的信息为内幕信息(1)于 股票而言属于信息披露应报送 临时报告的

  • kcjy00406_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(更多:)第 06 讲战略稳定性与文化适应性【知识点】战略稳定性与文化适应性战略的稳定性在实施一个新的战略时企业的结构技能共同价值生产作业程序等 各种组织要素所发生的变化程度文化适应性企业所发生的 变化与企业目前的文化相一致的程度二者关系用下面的矩阵图表示:1.组织要素变化多(战略不稳定)文化潜在一致性大(文

  • kcjy00406_create.docx

    注册会计师 - 财务成本管理第  PAGE 1 页(一手最快更新:)第 06 讲混合筹资资本成本的估计 第四节混合筹资资本成本的估计混合筹资:债权与股权筹资 双重属性包括优先股永续债可转换债券附认股权证债券筹资一优先股资本成本优先股股息在 税后支付其资本成本会 高于债务优先股资本成本年股息[发行价格×(1-发行费率)]×100【提示】如果计息期小于 1 年需将计息期资

  • kcjy00406_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 3 页(最快一手课程更新:)第 06 讲H 型结构国际化经营企业的组织结构(7)H 型结构(控股企业控股组织结构)——企业基本含义成立控股企业其下属子企业具有独立的法人资格控股企业的类型:①纯粹控股不直接从事某种实际的生产经营活动其目的只是掌握子的股份 控制其股权②混合控股除了利用控股权支配子的

  • kcjy01406_create.docx

    注册会计师 - 会计第  PAGE 2 页(最快一手课程更新:)第 06 讲交易性金融资产与交易性金融负债的核算【知识点】交易性金融资产与交易性金融负债的计量及会计处理★交易性金融资产[以公允价值计量且其变动计入当期损益的债务工具投资]交易性金融负债[以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债]1.初始计量企业初始确认金融资产应当按照公允价值计量相关交易费用应当直接

  • kcjy00404_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 3 页(最快一手课程更新:)第 04 讲M 型企业组织结构战略业务单位组织结构(4)M 型企业组织结构(多部门结构)M 型组织结 构(多部门 结构)M 型结构将企业划分成若干事业部每一个事业部负责一个或多个产品线优点:(1)便于企业的持续成长随着新产品线的创建或收购这些新产品线可能被整合到现有的事业部中或者作为新开发的

  • kcjy00416_create.docx

    注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 5 页(一手最快更新:)第 16 讲战略与数字化技术 第五节战略与数字化技术本节主要知识点:数字化技术数字化技术对战略的影响数字化战略数字化战略转型的困难和任务【知识点】数字化技术『考试频率』★『重要程度』不重要『考试题型』个别选择题『复习建议』简单了解可放弃(一)数字化技术的发展历程 (略)(二)数字化技

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部