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房地产项目的整体开发流程土地获取节点计划与控制项目定位决策节点计划与控制产品设计节点计划与控制项目报建节点计划与控制施工建设节点计划与控制推广销售节点计划与控制入伙交付节点计划与控制1方案设计施工图设计方案送审取得施工许可证工程招标等待项目论证销售实现竣工项目定位租售事务管理用地规划许可证国有土地使用证项目运营策划(含项目计划)房地产企业土地获取主要渠道决策资金决策项目决策人力决策时间55天(多层
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房地产企业卓越管理系列之但是在进入多项目同时开发之后管理矛盾逐渐凸现项目实施中的问题大量出现 房地产企业如何控制项目目标的达成(进度控制质量控制风险控制) 尤其是多项目同时运作如何实现管理复制复制项目的成功经验避免项目的潜在风险和失败重现如何使项目管理更有效(多快好省稳)如何快速推进规范化和标准化……有形产品服务运营管理项目策划成果标准体系输出项目运营管理有别与项目
Future Land单击此处添加标题Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处添加标题Click to edit Master text stylesSecond level项目运营流程及产品线管理探讨2009年6月目 录一序言二谈现象三理流程四看标杆五找症结六想对策
单击此处编辑母版标题样式.fdcew房地产E网单击此处编辑母版标题样式.fdcew房地产E网房地产企业项目运营管理2009年02月房地产企业卓越管理系列之.chinasap现实的案例—— 繁荣与危机距离如此之近A基本情况业绩增长国内一线城市小有名气的房地产开发为主业的成立于1997年相继开发了市中心核心区7个住宅类项目2006年进入多项目同时开
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《龙湖知与行》之项目运营管理主讲人:董老师2011年3月19日于 成都龙湖运营体系建立龙湖运营体系目的规范、统一规范、统一标准和流程,并IT化,提高运营效率、避免不同项目间运营质量大起大落共享、规模资源共享、发挥规模效应公开、透明运营信息公开、透明,降低风险、支持决策复制、快速帮助新、新项目快速实现正常运营,支持多区域、多项目运营运营组织架构职能型组织优点:无重复工作职能优异缺点:狭隘、不
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