版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 1Z204020项目质量控制体系2大考点考点链条:全面质量管理方法论两大体系的建立、认证、运行项目质量控制体系企业质量管理体系TQC思想PDCA循环原理【考点】全面质量管理思想和方法【历年考题】1 根据全面质量管理的思想,工程项目的全面质量管理是指对()的全面管理。A.工程质量形成过程B.项目参与各
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 1Z204030项目施工质量控制4大考点【历年考题】建设单位和监理单位组织设计单位向所有的施工单位进行详细的设计交底,其主要目的有()。A深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾B充分理解设计意图C了解设计内容和技术要求D消除施工图的差错。解决施工的可行性问题E明确质量控制的重点与难点【答案】BC
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第四章 建设工程项目质量控制1Z204010项目质量控制的内涵3大考点考点链条:控制目标质量形成风险管理工作流程(1Z201100 )基本特征形成过程影响因素质量管理质量控制控制目标【考点】项目质量控制目标【历年考题】1.【2014】根据《质量管理体系基础和术语》(GB/19000-2008/ISO
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 1Z204040项目施工质量验收2大考点考点链条:过程验收竣工验收【考点】项目施工质量验收过程验收注:组织验收人员检验批:专监→专业质检员、专业工长;分项工程:专监→施工单位项目专业技术负责人;分部工程:总监→项目负责人、项目技术负责人;地基、基础分部工程:勘察、设计单位项目负责人,施工单位技术、质
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 1Z202030施工成本控制3大考点考点链条:控制依据控制步骤控制方法4+21行为控制1过程控制2指标控制2赢得值法3偏差分析【考点】施工成本控制的依据:4+2(掌握)【历年考题】【2012】建设工程项目施工成本控制的主要依据有()。A工程承包合同B进度报告C施工成本计划D工程变更E施工成本预测【答
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页 /共NUMS3页 1Z201030 建设工程项目的组织---3大考点考点链条:影响系统目标实现的因素--------组织论----------组织工具组织(决定)组织结构模式(静) 四图人的因素 组织分工(静)两表方法和工具 工作流程组织(动)【考点】组织论的内容 组织结构模式:(谁管谁)静态 组织分工:(谁干啥)静态
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 1Z202020施工成本计划3大考点【考点】施工成本计划的类型(掌握)类型竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划涉及阶段投标及签订合同阶段选派项目经理阶段施工准备阶段依据合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单合同价预算定额施工方案施工定额属于何种成本计划
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:20699100861Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z20401
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任【考点1】质量的概念中对固有特性的理解及质量特性的六个方面。安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性
环球网校学员专用 第 9页 /共 NUMS9页 1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用知识体系一、全面质量管理(TQC)的思想二、质量管理的PDCA循环知识点详解一、全面质量管理(TQC)的思想(一)TQC的主要特点以顾客满意为宗旨 参与质量方针和目标的制定 提倡预防为主、科学管理、用数据说话(二)“三全”管理的思想和方法全面质量管理全过程质量管理全员参与质量管理真题解析1、【
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