Kaizen 丰田式持续改善有一期的《商业周刊》在评论全球汽车产业时以这么一段话开始:汽车行业正被日本统治着而在日本丰田正在以惊人的速度和其他厂家无以匹敌的架势扩大规模进行金融购并以及制造出足以统治全球汽车工业的杰出车型虽然拥有1460亿美金销售额的丰田汽车不可能成为每一个领域的佼佼者别忘了通用汽车现在还是汽车产业中当之无愧的霸主就连日产本
为期六天的日本考察学习之行在紧张而有序中匆匆而过期间日本国人的素质日本企业的管理日本民族的思维日本人的行为方式等等给我留下了诸多的感慨和震撼为期六天的日本考察学习之行在紧张而有序中匆匆而过期间日本国人的素质日本 HYPERLINK :wiki.mbalibwikiE4BC81E4B89A t _blank 企业的 HYPERLINK :wiki.mbalib.
持续改善 Kaizen 的方法和手段持续改善的手段 KAIZEN以标准化5S 和消除浪费(Muda)来达到企业的 QCD(质量成本和交货期)目标 标准化5S 以及消除浪费(Muda)这三种活动是企业建立起高效成功和扁平化的工作现场(Gemba) 结构的基础因为操作它们并不需要复杂的工艺和特别宽的知识面所以易于理解和导入但是如何使员工树立起自律性(self-discipline)并将它们
序 章 精 神 的 承 继第一章 丰田为何成为世界第一第二章 过程中有那些误区第三章 具体有哪些看法想法与做法第四章 从部分改善开始进行第五章 全体改善与一气呵成1克服世界第一高成本体质-为何要更进 一步地「成本二分之一」 在日本造物所需的智慧与钻研 A制造东西是相当不易的无论如何都
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级TOYOTA WAY KAIZEN丰田式改善力 序 章 精 神 的 承 继创业精神一旦动摇时企业就要面临危机承继事物传给年轻世代才算是报恩最重要的是传承与培育人才的环境 创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 承继事物传给年轻世代才算是报恩 培育人才有
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Lean Production A.BRAIN CONSULTINGA.BRAIN CONSULTING培训导师:上海爱波瑞 高级咨询培训师 王 月创意提案活动丰田人才育成的法宝丰田的创意提案活动丰田的创意功夫之路1949年石田退三的造人运动1950年英二借鉴福特的动脑筋创新制度1951年6月开始了丰田的创意功夫活动2000年度合理化建
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