思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么2.什么是战略管理3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么4.什么是战略5.企业存在什么样的战略层次6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同7.在战略管理中各级战略管理者的职责是什么8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响第二章1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治法律经济社会人文技术等方面的变
第一章 战略管理概论教学目的:掌握战略的定义企业战略的层次战略管理的概念及定义了解战略管理的过程及要素理解战略管理的重要性和必要性重点:战略的定义难点:战略管理与业务管理的关系战略管理与长期计划的区别现阶段战略管理概况目前市场特征:1 市场动荡2 环境复杂3 未来难以预测 企业界战略管理现状美国企业在20世纪70年代进入了战略管理时代日本则在80年代初进入了战略经营时代对我国企业来说随着市场
大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同【答案】战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系即企业的规模和企业所处的发展阶段明茨博格认为一些企业尤其是小型企业可能采取企业家战略管理系统模式这种模式中对战略的评价是非常不规范的凭直觉进行并且在范围上是很有限的另一个极端是计划性模式这种模式对战略的评价是一个范围很广泛的规范的和具有多层性的战略管理系统的一部分通常被大型企业所
企业战略管理 理论与案例(第二版)课后练习题战略管理概论 思考题战略管理的性质是什么【答案】⑴战略管理是整合性管理理论是企业最高层次的管理理论它不是从企业局部的角度来讨论管理问题与职能管理有着本质的区别因为在实际的管理活动中企业是不能分割的它是由具有执行不同功能的部分所组成的一个统一体在社会进步和经济发展中作为一个整体而发挥着作用如何将企业的各个职能部分协调一致有机地结合起来运作就需要企业战略管
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企业战略管理试题大杂锦第一部分(一)单项选择B2(???D? )不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素D文化和价值观7( D )不是行业进入壁垒D供应商的讨价还价能力1被称为特殊有形资源的是(???D)D人力资源9(??D? )不是执行多样化战略的原因D提高某个业务单元的不佳经营状况5不属于发展战略的是(D??? )D收获战略3补缺战略成功的关键是(?A??? )A专业化?8.
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选择竞争者选择环境资源与能力结合 设计学派(The Design school):将战略看成构思概念过程规范流派 计划学派(The Planning school):将战略看成正式计划过程 定位学派(The Positioning school):将战略看成分析过程 企业家学派:将战略看成是建立愿景
问答题1.简述企业目标体系的构成答:企业的目标体系主要包含三个层次:(1)战略目标这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理效的目标包括在行业中的领先地位总体规模竞争能力技术能力市场分额收入和盈利增长率投资回收率以及企业形象等(2)长期目标这是指企业在一个相对较长的期间内所力求实现的生产经营的结果(3)年度目标这是指实施企业总体战略的年度作业目标是战略实施中的一种必要手段它与企业的长
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