大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    单选题§.流水线相继产出两件相同制品之间的时间间隔是( )A.节奏 B.节拍 C.生产时间 D.生产效率§.流水线平衡的目的是使( )A.生产时间最小化 B.节拍最小化 C.闲置时间最小化 D.生产效率最高化§.生产能力的柔性是指生产能力的可变性和( )A.多元性 B

  • 资料.doc

    生产与运营管理复习题型:1.选择15道 15分2.简答 6道 45分3.计算 3道 40分选择题知识点一生产运营系统构成及特点2从要素所起作用看生产运作系统构成·结构化要素 -生产技术 -生产设施-生产能力-生产系统集成 其作用是构成主体框架·非结构化要素 -人员组织 -生产计划 -库存管理 -质量管理 其作用是支持和控制系统运行的软件性要素控制

  • 计算2012下半年.doc

    Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: :

  • 作与.doc

    复习思考题一单项选择题1.将企业生产的产品推向市场的过程是企业运营的( )环节A. 输入 B. 转换 C. 反馈 D. 输出2. 产品三化是指产品系列化零部件的通用化和( )A.国产化 B. 国际化 C. 标准化 D.配套化3. 世界著名质量管理专家朱兰认为质量就是( )A.适用性 B.安全性 C.可靠性 D.阶段性4. 戴明循环第三阶段是( )A.检查 B.计划 C.实施 D.处理5.比较原始的

  • .doc

    《生产运营管理》课 程 学 习 指 导 资 料 适用专业:工商适用层次:专升本(业余)四 川 大 学 网 络 教 育 学 院二00三 年十一 月《生产运营管理》课程学习指导编写:四川大学工商管理学院 罗维本课程学习指导根据教学大纲要求参照现行采用教材《生产与运作管理》(武振业.叶成炯等主编.西南交通大学出版社出版)以及课程学习光盘并结合运程网络业余教育的教学特点和教学规律进行编写

  • .doc

    A :论述案例分析B :名词解释简答C:单选A.生产运营的概念 P1把与工厂联系在一起的有形产品的生产以及将提供服务的活动生产运营管理的职能 P3 1.计划职能 2.组织职能 3.控制职能 4.运营管理者A.生产运营管理的作用 P5 1.生产运营是企业价值链的主要环节 2.生产运营管理是企业市场链的主要活动 3.企业运营管理是构成企业核心竞争力的关键内容A.厂址选择的影响的因素 P68

  • .doc

    #

  • .doc

    项目管理:DIY自助餐厅项目的制定:蒋甜:090541209班级:090541B专业:工商管理学院:经济与管理学院 .浅谈信息时代生产与运作管理的发展趋势【摘要】:生产活动是人类最基本的活动随着服务业的兴起生产的概念已经扩展生产不再只是工厂车间里从事的活动了而是一切社会组织将其最主要的资源

  • .doc

    黑 龙 江 大 学本 科 生 毕 业 论 文论文题目:工商银行黑龙江省分行流程再造 学 院:经济与工商管理学院年 级:2010级专 业:MBA姓 名:蔡琦璠学 号:2101166指导教师:徐泓2011年 05 月 14日 : PAGE  : PAGE II : 摘要市场经济充满着竞争和不确定性在这种生存与发展的严酷竞争中必然是优

  • 2.doc

    第九章 排队管理优质服务的重要性:提供快速服务实现零等待时间1.时间对顾客越来越宝贵2.排队时间影响顾客忠诚度3.快捷服务的支持技术的发展排队管理的权衡:顾客等待时间与服务过程效率排队管理的成本权衡:1.等待成本2.服务成本顾客满意度与排队(1)菲利普?科特勒:顾客满意度是指顾客通过对一个产品或服务绩效的感知与其期望值相比较后形成的感觉状态是衡量一个服务系统效率的最佳指标顾客满意度直接影响企业的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部