招聘面试技巧笔记(诺基亚HR张 主讲)(转贴)招聘面试技巧诺基亚投资??HR Manager 张晓彤1行为表现和面试相结合2面试的目标和纬度-面试什么3面试的准备4技巧5面试后的可靠评估-----------------------------(一)行为表现:过去做过的具体事例过去的行为能预见未来? ? 1询问行为表现可采用星星(STAR)法:??Situation TargetAction
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第一讲? 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘?第二讲? 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析?第三讲? 职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析2.工作分析的具体内容?第四讲? 职位分析与职位评估(下)1.工作分析的方法2.职位评估的
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21世纪什么最贵招聘面试技巧2012培训目录招聘与人力资源系统概述招聘流程及测评技术面试准备工作面试操作技巧面试案例第一部分招聘与人力资源系统概述1、人力资源六大系统2、招聘与企业战略3、人力资源规划模式企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据(业绩与能力)能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度
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对应聘者的过去有所了解后就要进一步确认对方是否能够胜任未来的工作这时可以依据工作岗位要求及组织发展需求设计相应的问题这个环节会出现这样的情况就是应聘者将缺点隐藏通过完美的包装及语言呈现出自己最美好的一面结果与企业经过一段磨合期后却发现无法胜任工作导致企业花了庞大资源招聘到头来却是一场嫁错郎的尴尬特别是有面霸之称的战将们更是练就一身处惊不变的功夫让你几乎找不到他的缺点因此正式的招聘面谈形式最好在加上
招聘与面试技巧松下幸之助说:企业即人企业的兴衰关键在人企业能否发展在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关对于企业的长远发展起着十分重要的作用因此系统掌握招聘与面试技巧为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质本课程讲师张晓彤女士有着丰富的跨国人力资源开发与管理经验由她讲授的招聘与面试技巧深入浅出而且实用有效是中国企业招聘与
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