单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级不战而胜------市场竞争分析工具导言<<藏龙卧虎>>中两场打斗的启示:1 章子怡VS杨紫琼--工欲善其事 必先利其器2 周润发VS章子怡--利器在手还要有功力.竞争对手分析参考工具——SWOT图在市场X本相对于竞争对手Y有哪些优势有什么机会有什么威胁有哪些弱点SWOT分享在市场X本相对于竞争对手Y启示:以往我在做
- -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3市场竞争战略分析方法和工具 基本内容1宏观环境分析2市场分析3行业分析4竞争分析5渠道分析6原料供应分析7技术分析8内部销售分析9财务分析10企业资源与能力分析宏观环境分析主要对企业所处
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级市场营销学marketing第五章 市场竞争分析第五章 市场竞争分析第一节 竞争与市场营销第二节 行业竞争结构分析第三节 竞争对手分析第一节 竞争与市场营销一波特五种力量模型迈克尔·波特识别出五种力量决定了一个市场或细分市场的长期内在吸引力这五种力量是:同行业竞争者潜在的新参加竞争者替代产品顾客和供应商(见图5-1)同时企业
南京城建动态江北楼盘动态截止今年8月底滁州市新建商品房可售房屋3767套面积为万平方米其中住宅2253套面积为万平方米可售房屋总套数较去年同期上涨随着周边风景区的不断开发利用交通道路的规划新政策和生活理念的提出 与去年同期相比成交套数有所提高价格上1-8月商品住房成交均价走势较平稳8月成交均价为3580元平方米环比上涨同比上涨与去年同期相比差距不大 荣盛龙湖半岛明发城市广场:品牌卖点户型卖点正在规
マスタ タイトルの書式設定マーケティングの基礎知識の競争戦略とは46810
市场与竞争分析概述 市场格局是由众多的参与者相互作用而形成的包括:直接竞争对手进入者替代者消费者销售商 迈克尔·波特提出的五种竞争力量模型系统地分析市场上的主要的竞争力量其中我们最为的是现有竞争对手 一方面我们可以明确主要竞争者的战略动向和战略地位另一方面我们可以寻找市场中的战略空档 一 市场概况 1历史背景 企业的历史品牌企业文化本企业以前遭遇过的关键时刻本企业的重大
第9章竞争性市场分析1Chapter 1本章要讨论的问题评价政策的得失消费者剩余与生产者剩余竞争性市场的效率最低工资2Chapter 1本章要讨论的问题支持价格与生产配额进口配额与关税征税与补贴的影响3Chapter 1评价政策的得失回顾消费者剩余是指消费者所得到的超出其为商品所支付的利益或价值。生产者剩余 是指生产者得到的超出生产成本的利益或价值。4Chapter 1消费者剩余与生产者剩余数
第七讲市场竞争分析1、识别企业的竞争者从产业和市场两方面将产品细分和市场细分结合考虑一、一般竞争分析产业方面2、确定竞争者的目标、战略及其优劣势3、判断竞争者的市场反应4、选择企业应采取的对策进攻亦或回避 竞争者的目标、战略、经营哲学、优劣势等决定了它对对手所采取的市场竞争策略的反应…二、基本竞争战略 差异化战略:就是在顾客较重视的某些方面独树一帜以满足顾客的个性化需要。 成本领先战略:就是以低成
1.行为内的竞争者2.新进入者的威胁3.替代品的威胁4.供应商的讨价还价能力5.购买者的讨价还价能力市场追随者战略 :市场补缺者战略
1市场上厂商的数目2厂商产品的差别程度3厂商市场价格的影响程度:4厂商进入或退出行业的难易程度二政策损益评价价格最高限价则是通过非经济手段把价格确定在低于市场均衡价格的水准因而称为天花板价(Ceiling Price)若P最高<P产量由Q移向Q1消费者的收益:A-B生产者的损失:AC无谓损失= (A - B) (-A - C) = -B - CB案例:人肾的市场 BP0L2BCAB航空管制
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