相关文档

• 岗位分析表.doc

  工具 岗位分析表一般来说企业在确定岗位分析的内容时可参考表1-4所示的内容表1-4 岗位分析表岗位分析内容内容详解分析对象所属部门工作地点工作名称直接上级直接下属工作目的岗位与交往工作环境职权任务和责任工作标准与检查程序技能知识与经验工作前景备注填表人签名职务日期 :

• 岗位分析调查表.doc

  岗位分析调查表一基本信息部门岗位学历二工作时间1．正常工作时间为：每日自( )开始至( )结束2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化(总是有时是偶尔是否) ( )3．所从事的工作是否忙闲不均( )4．若工作忙闲不均最忙时常发生在哪段时间或哪种情况：5．每周外出时间占正常工作的比例(没有很少偶尔许多非常频繁) ( )6．外地

• 岗位能力分析表.doc

  #

• 岗位分析调查表.doc

  岗位分析调查表 本问卷收集的是目前岗位的情况而非个人的信息这不是对您工作表现的评估回答请详细准确不要有所保留或夸大所提供的回答应适用于最为典型的通常情况而不仅仅适用于短期活动或临时工作感谢您的大力协助为了让您更清楚怎么填这张表先请看一个填表举例一.基本情况王强性别男职称无学历本科进入时间从事本工作时间所在部门人力资源部岗位名称招聘专员岗位目前在编人数2人直接上级 人力资源部经理直接下级无

• 岗位分析调查表(1).doc

  \* MERGEFORMAT 4 岗位分析调查表 一、基本信息：填写日期：年 月 日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理：二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1） （2）（3） （4）（5） （6）（7） （8） 2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）

• 岗位分析.doc

  岗位分析也叫工作分析所谓工作分析是指确定完成各项工作所需技能责任和知识的系统过程是一种重要而普遍的人力资源管理技术工作分析是对某特定的工作作出明确规定并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程工作分析是具体通过系统全面的情报收集手段工作分析是人力资源管理工作的基础其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响工作分析在人力资源管理中的位置工作分析(JobAnalysis)又称职位分析岗

• 岗位能力差距分析表.doc

  岗位能力差距分析表 岗位分析内容岗位权责任务分析对象所属部门岗位名称直接上级直接下属工作目的工作环境岗位任职资格要求岗位能力差距描述教育培训技能经验工作前景备注填表人签名职务日期 : : :

• 岗位分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级岗位分析——分析事分析人分析方法卓摩设计.zoom第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗定员定编的技术更是一门人力资源管理艺术作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践定岗定员定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析岗位分析同时从三个维度分析即分析事分析人分析方法具体从组织战略层次目标层次工作内容与流程

• 岗位分析.ppt

  岗位分析——分析事分析人分析方法第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗定员定编的技术更是一门人力资源管理艺术作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践定岗定员定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析岗位分析同时从三个维度分析即分析事分析人分析方法具体从组织战略层次目标层次工作内容与流程人员素质人事匹配技术五个关键成功因素进行分析第二讲岗位分析的第一个维度——分析事(一)一分析事是指分析组

• 岗位分析与岗位评价.ppt

  阿里巧巧 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据 ◆员工考核的依据 ◆工作合理化的依据 岗位调查1类型 ⑴开放式问卷：问卷中的问题由填写人自己回答不设答案⑵封闭式问卷：对问题规定答案供填写人选择⑶综合问卷：问卷中既有开放式题目又有封闭式题目阿里巧巧 通过现场观察取得的方法使用于内容重复性较高的工作 （四）工作日记法 由员工自己以日记的形式记录每天的活动可以了