2379 每次订货成本订货次数=年总需求订货批量总库存成本K — 每次订购成本周期库存什么时间订货订多少库存控制系统 5050资金占用百分比A搜集数据 :按分析对象和分析内容搜集有关数据 数量单价(元)占产品项的百分比16C单位重量653018592A:发动机 每天订货 供应商每天送货C:螺丝 每年订1-2次 add Text add Text add Text add Text考虑缺货持
(二)库存的弊端1占用大量的资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题 牛鞭效应是市场营销中普遍存在的高风险现象是销售商与供应商在需求预测修正订货批量决策价格波动短缺博弈库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果增大了供应商的生产供应库存管理和市场营销的不稳定性 三库存成本的构成(一)购入成本(二)订货成本(或订货费用) (1)内部各部门人员的费用 (2)管理
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程序的装入和链接 1. 静态链接方式(Static Linking) 离散分配方式 单一连续分配 分区分配中的数据结构 分区说明表空闲分区链1) 分区说明表:已分配区表未分配分区表80K有效2. 分区分配算法 BB了解:进程的换出与换入 2. 数据结构——页表页表:系统为每个进程建立一张页面映像表PMT( Mapping Table)用来记录进程在内存中页与块的关系一般放在内存
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级--单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代物流丛书---《物流与供应链管理》第5章 库存管理顾客服务战略供应链集成网络设计信息技术运输管理库存管理库存的定义供应链协调库存管理系统库存计划的制定需求预测供应链环境下的 库存管理辅助活动2供应渠道中的库存 3第1节:对库存的基本概念展开讨论包括持有库存的原因库存的分类在企业中和供应链中库存管理的目标以及与
第三节 基于成本的多级供应链库存 优化与控制一库存的基本知识一库存的基本知识② 安全库存 按库存的作用分类① 独立需求库存制造企业高水位(库存)掩盖了石头(问题)3.供应链管理环境下的库存问题时间供应商管理库存(VMI) 联合库存管理(JMI) 协同规划预测和连续补给模式利用第三方物流的供应商管理库存零售商VMI实施成功案例建议订单 预订单D案例:飞亚的新送货
库存的定义输出生产企业的物料流仓库的种类与决定因素:私有仓库公共仓库形象协同作用(营销效益)——公共仓库行业协同作用——公共仓库地点灵活性——公共仓库作业灵活性——私有仓库规模经济效益——公共仓库9【案例3】以销定产——库存管理最优(1)隔多长时间检查一次库存量(2)何时提出补充订货 (3)每次订多少 018? 物资及其用量情况表(一)52938174610分类 ABC分类汇总表70 6
FPD单击此处编辑母版标题样式第七章 库存管理双击添加标题文字7.1 需求分析与预测7.2 库存产品的分类7.3 库存成本与服务7.4 库存业务与策略7.5 库存管理与控制7.6 库存管理模式第七章 库存管理 库存管理是生产管理中最古老的课题之一库存理论经过近百年来的发展已形成庞大而丰富的理论体系随着管理科学和计算机技术的发展以及供应链理论的成熟库存管理问题始终受到企业界和学术界的广泛
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