扁平化管理模式目录 l 11 概念 l 22 特点 l 2_12_1 (一)优点 l 2_22_2 (二)缺点 l 33 扁平化管理的内涵 l 44 扁平化管理的结构形式 l 55 扁平化管理模式的运用 l 66 扁平化管理的实施对策 l 77 扁平化管理的优势 l 88 扁平化管理的应用条件 l
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组织扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾达到使组织变得灵活敏捷富有柔性创造性的目的它强调系统管理层次的简化管理幅度的增加与分权 扁平化组织与传统的科层制组织有许多不同之处科层制组织模式是建立在以专业分工经济规模的假设为基础之上的各功能部门之间界限分明这样建立起来的组织必然难以适应环境的快速变化而扁平化组织需要员工打破原有的部门界限绕过原来的中间管理层次直接面对顾客和向公
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管理经理人如何正确理解扁平化管理 对于科技企业来说管理真的越少越好么如果管理变成了鸡肋HR们会不会成为鸡肋中的战斗鸡肋别急我们先来看看在扁平科技里管理真的已死么 写这篇文章的初衷其实是源于和某科技圈人士管理无用论的辩驳该人士认为科技企业中管理越少越好因为管理会束缚员工的创造力而超大管理幅度的扁平组织结构意味着每一层级的管理动作大幅缩减因此越扁平的企业管理越少越能够释放程序员工程师们的创造
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Click s扁平化管理图与层级管理图1用系统的观点看问题2尽量减少中间层3增加影响力4强调分权5加大管理跨度
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