销售人员差旅管理制度组织架构图销 售 总 监总监助理 大区经理(6人)业务经理(人数不限)业务员(人数不限)常州办事处业务员常州办事处常州办事处文员(1人)平面效果工程师(暂空)总部跟单文员(人数不限)总经办 : : : 销售人员差旅管理制度管理总则销售人员进入销售部后思想和行为必须符合和销售部的要求及制度明确分工职责与权限实行激励考核制度达成共识共同完成销售任务和目
提成方案:銷售人員(主管和業務員)=基準崗位技能銷售獎勵毛利獎勵開拓獎協助人員(設計或其他)=基準崗位技能銷售獎勵毛利獎勵協助獎銷售額超過35萬以上部分計銷售獎勵按毛利5發放超60萬部分按毛利再提5發放超80萬部分再提5發放毛利超預算提成實際毛利與預算毛利差額按差額5計銷售獎勵毛利未達到標準部分按負值計入總提成額銷售額未達標不計毛利提成新客戶開發獎:新婚紗攝影成交20000元或以上
销售部薪酬管理制度一薪酬的定义薪酬是员工的劳动报酬是对员工劳动成果的回馈合理的薪酬制度有利于激励员工的积极性和敬业精神增强竞争力和团队归属感本制度所指的薪酬是指按业绩作为基本考核对象的岗位工资工龄工资岗位津贴绩效工资业绩提成奖金及其他福利二目的建立以业绩为基础以工作绩效考核为核心的正向激励机制实现薪酬管理与收入分配的制度化规范化三本制度适用范围:销售部全体成员四薪酬的分配原则:以岗定
销售部薪酬管理制度为明确销售部人员的考核及待遇加强对该部分员工的日常管理促进销售业务的健康持续发展特制定本管理办法一销售部人员职责1宣传传播企业文化2进行业务拜访收集准客户名单销售的产品完成个人业务及其它考核指标3陪同客户到参观及促进进一步的合作4协助客户了解相关产品知识5合同签约为客户提供相应的售后服务6负责处理客户的投诉事宜7负责市场培育及各项活动的宣传事宜8完成指定客户的
销售部薪酬管理制度为明确销售部人员的考核及待遇,加强对该部分员工的日常管理,促进销售业务的健康,持续发展,特制定本管理办法。本办公适用于上海圆福实业有限销售序列所有人员。一、销售部人员职责(一)销售部业务系列人员工作职责:宣传环保节能知识,传播企业文化。进行业务拜访,收集准客户名单,销售的产品,完成个人业务及其它考核指标。积极主动增援陪同客户到参观,及促进进一步的合作协助客户了
销售部销售人员制定薪资标准方案:一提成范围协议客户住宿团队洗浴 二底薪经理:2000元三要求1营销人员必须在酒店内外开发新的客户其业绩计入个人业绩提成单独计提2凡是已经合作过的洗浴客房团队的客户介绍主动上门先前签定协议的客户及再次合作的客户均为营销部整体业绩与营销人员个人无关3凡营销人员亲自开发的客户再次与酒店合作六个月以内算个人业绩六个月以上算营销部整体业绩 4所有销售额度的确认以总服务台单
销售薪酬管理制度目的本着公平公正客观和易于操作的原则把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起体现多劳多得的分配原则使员工能够与共同分享企业发展所带来收益适用范围本文件适用于所有销售人员营销人员分为销售总监区域经理销售工程师见习销售工程师 术语和定义无职责与权限销售部:执行本制度根据实际建议调整改进本制度综合部:以此制度为准严格核算销售人员工资内容及流程5.1薪资构成销售总
鸿安?广富畜产品有限2015年销售薪酬管理制度一目的为了确保销售2015年度实现销售指标发挥薪酬管理的激励作用体现营销战略导向建立一套科学合理的薪酬体系同时结合现状特制订本制度二适用本制度适用于销售总部人员及驻外办事处外办业务人员营销系统促销人员及驻外财务人员内勤不适用本制度三薪酬组成基本工资岗位浮动工资月度销售提成-个人相关扣款年度年终奖1基本工资薪酬的基本组成部分按
营销人员薪酬绩效方案第一部分 前言为鼓舞销售人员工作热情提高工作绩效积极拓展市场促进产品的销售维护的正常发展特制订本方案本方案采用定性与定量相结合的方法用公平公正合理的方式来评估考核各联络处的工作绩效及绩效工资以提倡竞争激励先进鞭策落后本方案的实施对象为各部门销售系统人员市场销售人员绩效考核方案按部门经理业务主管销售代表红酒推荐师们分别制订第二部分 部门经理绩效考核办法部门经
管理制度汇编文件编号:版本号:制定部门:修订状态:发布日期:共8页第 6 页编制:审核:批准: 薪酬管理制度(暂行)第一章 总则1、目的为适应发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立科学、合理的薪酬体系,根据现状,特制订本制度。2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励的原则制定。3、制定依据本制度依据内外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报