创业新思维(麦肯锡)所谓「事业开发单位」(new-venture unit NVU)指的是专门扶植企业旗下具发展潜力的子或事业体使母得以在全新的事业领域开疆拓土或试销创新产品与服务的一个企业内部组织稍加观察近年来大型企业的成长趋势可发现企业成长的部分原因是大型企业再度体认到事业开发单位的潜力无穷相较于专门投资企业外部创业活动的创投部门事业开发单位本质上是在企业内部创业「内部创业」这个概念并
麦肯锡:并购团队——小即是美 来源:《麦肯锡季刊》中文版 : Patrick Beitel 日期:2010-2-22点击: 2205 次 HYPERLINK :.chnmcUserReg.asp t _blank 现在加入会员更多折扣 收购项目的成功与否并不取决于并购部门是否具有大规模 计划并购的高管们常常向具有成功收购纪录的收购者寻求见地这不足为奇毕竟有效
麦肯锡:偏向虎山行(1)讲述者:剑走偏锋 1 T5 I5 r- o I o6 U专业:金融 2 M S7 I2 J F5 {1 N学历:本科 8 g0 y a7 W6 Q6 Z毕业时间: 6 F F- u a L Q编辑:楚湘.鸿飞 U g2 Z S W: I- x D( [ `: z i??r G6 Z2 ]麦肯锡印象: _ E4 X: A m o麦肯锡一个拥有全世界最聪明的人才为C
麦肯锡怎样做咨询——评《麦肯锡方法》吴智勇 刊登于2001年第8期《IT经理世界》---我曾看过多本关于咨询的书籍但大多数均从程序的角度来描述咨询的管理而未从更深的层次——即一个管理咨询是采用什么方法做咨询的——来揭示其成功的原因《麦肯锡方法》(华夏出版社2001年1月出版)则不同我花了几天时间一口气看完这本书后感觉收获良多 ---此书介绍了麦肯锡思考企业问题的方法是:以事实为
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麦肯锡概况麦肯锡采取一体的 t _blank 合作伙伴关系制度在全球44个国家有80 多个 t _blank 分共拥有7000多名咨询顾问麦肯锡大中华分包括 t _blank 北京香港 t _blank 上海与台北四家分 共有40多位 t _blank 董事和250多位咨询顾问在过去十年中麦肯锡在大中华区完成了800多个项目涉及整体与
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level McKinsey panyTRACKERUnit of measure1 注来源:TitleUnit of measure利率市场化及其影响2011年4月26日机密和
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