电信渠道服务经理工作手册 一渠道服务经理的主要任务工作任务或使命的确定有助于渠道服务经理明确工作的努力方向和目标明白需要做到什么达到何种目标如何去努力等渠道服务经理的工作目标主要是:1提高销量和及时回单及回收货款2建立良好的战略伙伴式的客商关系帮助客户销售我们的业务和终端发展和巩固销售网络3规范售点的业务和终端产品展示达到第一注目率树立良好的品牌形象4客户服务二渠道服务经理的素质要求1.诚实
Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc292719420 手册说明 PAGER
浙江电信渠道团队管理手册二O一一年八月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc296257985 第一章:渠道管理团队定位及职责 PAGEREF _Toc296257985 h 4 HYPERLINK l _Toc296257986 1.1 渠道经理团队定位 PAGEREF _Toc296257986 h 4 HYPERL
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc292719420 手册说明 PAGEREF _Toc292719420 h 5 HYPERLINK l _Toc292719421 1 社会渠道认知 PAGEREF _Toc292719421 h 6 HYPERLINK l _Toc292719422 1.1 三直网点的定义 PAG
中国电信渠道建设参考手册第五篇 社会代办渠道Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation c
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级服务营销教学课件第六章 服务渠道和网点决策第一节 服务渠道的类型第二节 服务渠道的设计和管理第三节 服务渠道的发展和创新第一节 服务渠道的类型一服务渠道的含义 服务渠道是促使服务产品顺利地到达顾客手中被使用或消费的相互依赖相互协调的系统性组织 服务渠道的职能 交易职能接近职能信息职能谈判职能
渠道经理常规走访店内工作流程工作阶段步骤具体任务和要求访前5准备1.重温走访目标重温当日常规走访派发的走访目标2.设定走访路线可以在《网点走访记录表》和《每日工作计划备忘》中用铅笔初步填写可能走访的网点顺序和预计时间(需见老板则考虑预约)3.准备公文材料准备公文包(至少配备《网点走访记录表》《信息收集表》以及《渠道经理工作卡片》)4.检查相关物料检查相关(合理的促销材料笔计算器小
工作分析表表一:从事岗位名字 渠道经理有无兼职 我的上级岗位名字 营销总监我的部门名字销售部下级的岗位 销售专员岗位任职资格要求年龄:25-30岁性别:不限籍贯:不限学历:大专以上学历婚姻状况:不限,已婚优先经验要求:5年以上工作经验,至少1年本岗工作经验知识要求:熟悉淘宝、拍拍等C2C平台的店铺运营以及阿里巴巴运营,了解当当、京东商城等B2C商城的合作运营模式能力
商超渠道操作手册一经销商的选择(卖场供货商)二产品进场前的终端调查及目标设定三目标店的进场谈判四产品进场陈列五促销活动策划和实施六促销员的培训管理一经销商的选择(卖场供货商) 因卖场涉及新经销商的开户费产品进场费条码费等一个在商超系统有良好客情关系的经销商将会节省许多固定费用因此在选择经销商时一定要考虑厂商之间合作的稳定性和长期性一经确定就不要轻易调换选择经销商的参考因素(资金状况经营的其他
用户操作手册苏酒网络全营销项目BPM用户操作手册机密文件,请勿外传Page 8 of NUMS 8 苏酒贸易BPM用户操作手册渠道劳务支出2013年10月用户操作手册苏酒网络全营销项目目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc369538848 1门户界面和通用操作介绍 REF _Toc369538848 \h 3 \l _Toc369538849 2渠道劳务支出申
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