本章的主要内容7替代品生产者环境的复杂程度第二节 企业一般环境分析管制行为1.政策法律和法规管制行为是机构执行政策法律法规对企业实施管理监督的行为管制行为对企业的影响虽然不如政策本身深刻但对企业的微观效率会产生较大影响具体表现在:政策的变化对每一企业的机会与威胁是一样的但是执行政策的行为却存在一定的差异——同一政策由不同的机构(或公务员)在不同情境下执行会产生差异在
1资源 能力 文化天企业自身彼?2010年工作报告对行业的分析需要建立两个概念低 从行业获利的角度看进入壁垒高退出壁垒低的行业应该是较好的目标定位因为行业的进入壁垒越高投资回报就高行业越有吸引力退出壁垒越高则行业竞争风险越大3. 购买商讨价还价的能力在下列情况下购买商有较强的讨价还价能力:(1)购买商们相对集中并且大量购买(2)购买的产品占购买商全部费用或全部购买量
标题样1920-1990二宏观环境分析分析的两个角度(二)行业演变五种力分析模型新进入者的威胁稳定低收益壁垒与获利能力的关系规模经济规模经济外的成本优势案例3-2如何分析行业的总体吸引力 六种市场力量互动关系分析模型买方美国制药行业中的战略 启示行业或市场结构的变化新技术新发明新工艺的出现的金融信贷政策变化及利率波动商品价格变动及资源供应的不平衡时 间 机 会 产 品改变空间感觉一
第一节 外部环境概述宏观环境政治法律 环境P人口构成人口结构分析通货膨胀与紧缩人均个人收入:指一个国家(地区)在一定时期内个人所得的总和除以总人口注意:收入的增加额≠购买力的增加额×100自然资源能源等 机构融资机构中介机构群众团体地方居民等生产同类产品但规格型号款式等形式是不同的竞争者分析主要包括:进入威胁分析竞争强度分析供应商购买者与现有企业间实力分析替代品威胁分析什么是威胁
CHAPTER 2宏观环境分析五因素分析 名人名言环境的合作性14重要的衡量宏观经济趋势的指标是分析经济环境时需要考虑的如国民生产总值可支配收入一国人口总量利率汇率投资率价格消费模式消费状况消费趋势28宝洁的尿布技术(Technological)对研究的投入对技术的重视新技术开发知识产权与保护折旧PEST分析举例4449545964
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企业外部环境分析 宏观环境分析 【提示】政治环境分析包括以下四个方面: (1)企业所在地区和国家的政局稳定状况 (2)行为对企业的影响如何拥有国家土地自然资源(例如森林矿山土地等)及其储备都会影响一些企业战略 (3)执政党所持的态度和推行的基本政策(例如产业政策税收政策进出口限制等)以及这些政策的连续性和稳定性要通过各种法律政策及其他一些旨在保护消费者保护环境调整产业结构与引
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问题的提出环境是企业的生存空间对环境的侦察是制定企业战略的关键一步侦测环境的目的是知彼即商机需求在哪里威胁问题有哪些这样才能成竹在胸胜券在握环境是企业生存发展的土壤和条件从系统论角度看企业作为一个开放系统是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的子系统影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境特点朝令夕改不公开不透明法规不健全人治胜于法制如:金融政策没有关系就没有贷款周正毅和孙大午两种
4技术环境(Technological)技术总体水平技术突破产品寿命周期技术变化速度81989年美国一年里增加了8万多个商品品牌到了1995年这个数字变成了18万个Political政局稳定政策16§3 产业环境分析23替代产品产业内部的竞争26现有竞争对手之间的竞争决定竞争强度的因素:产业中竞争者数量力量行业增长速度差异化固定成本与库存成本转换成本退出障碍市场类型产品差异程度进出一个行业的
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