相关文档

• 周义超企业管理作业_2.doc

  2012-2013第1学期公选课结课大作业试述如何善用人际沟通的方法与同学相处课程名称企业管理学生周义超班 级电子09-1学 号45授课教师何明光2012年 12月 6日 : PAGE 1 : 试述如何善用人际沟通的方法与同学相处现在在社会活动中人们运用一定的符号系统与他人交流信息沟通情感建立一定关系的过程在交往的基础上形成的人与人之间的心理关系称为人际关系大学阶段在

• 企业管理作业.doc

  1.某厂销售产品2万件销售收入100万元变动成本40万元固定成本总额20万元目前工厂的生产能力为6万件.（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力因此准备扩大生产规模扩大生产规模后当产量不超过10万件时固定成本将增加10万元单位变动成本将下降到19元求此时的盈亏平衡点产量此时利润额达到10万元时的产量（3）企业扩大生产规模后销售情

• 企业8S管理管理含义.doc

  企业8S管理管理含义8s在整理整顿清扫清洁和素养5S管理的基础上结合现代企业管理的需求加上学习（study）安全(safety)和节约(saving)推出8S管理的理念 随之而来的是是8s的宣传产品又名：8s宣传海报8s管理宣传画8s宣传画等这些主要是促进8s活动.为8s管理做一些宣传让更多的员工了解8s管理内容和好处下面笔者给大家介绍8s管理含义和最终目的：8s管理含义：整理：留下必要的其他都清

• 企业管理5S精义.doc

  企业管理5S精义5S ：整理：seiri 整顿：seiton 清扫：seiso 清洁：seoletsu 素养：shitsuke 为什么5S是工厂管理合理化的根本 一统计数字表明：一个企业寿命能超过15年以上者仅占60左右而能超过一个人寿命(按70岁)的则又不超过15经营之艰辛可见一斑 企业在经营之初会面临极大的挑战此时在经营者带领所有的员工干部众志成城下开拓出了一番事业但经过一段时间的稳定发

• 企业管理作业1.doc

  案例二:汽车改装的新产品开发问题：1新产品开发要注意什么问题 2新产品开发的首要步骤是什么答：1.（1）制定新产品的开发规划即开发策略首先确定开发目标即 新产品的技术经济指标市场销售目标市场占有水平及成本目标和利润目标等然后分析主要分析外部环境内外条件对新产品开发的影响使开发能够基于现实操作其次实施规划把各项技术措施组织措施落实责任部门协作单位等最后根据产品寿命周期变化规律组织新

• 企业文化对企业管理的意义.doc

  企业文化对企业管理的意义　　企业文化作为一种管理理论一直是学界与企业界的一个主题企业伴随改革开放与市场经济发展而成长壮大并形成了各自的企业文化成为推动企业战略发展的有效管理工具但是无论是在学界还是企业界目前对企业文化概念仍存很深的分歧这些分歧影响了企业文化作为一种管理理论的有效性因此有必要站在企业管理实践需要角度上对企业文化概念重新做一总结　　一企业文化是企业家的管理思路不是以人为本的时

• 企业管理概论(企业生命周期).ppt

  企业管理概论中国人民大学劳动人事学院付亚和第一篇 企业一、什么是企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取赢利为目的的自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。一、什么是企业（续）1、企业是现代社会经济的基本单位：适应社会化大生产和分工的经济组织形态2、企业的目的是赢利，具有独立的经济利益3、企业赢利的方式是满足社会需要：在满足社会需求的同时满足自

• 企业管理大作业.docx

  诺基亚的没落与三星的崛起 市场总是瞬息万变风水轮流转各大国际国内制造商都在这个大舞台上参与这场风云变幻的表演在这场大戏里自然是有人欢喜有人忧 诺基亚是一家世界著名的移动通信产品制造商创始于1865年1871年组建为诺基亚总部位于芬兰的埃斯波诺基亚的主要产品是借助Symbian系统逐渐发展为全球第一大厂商但由于苹果iPhone和谷歌Android操作

• 企业行政管理工作的意义.doc

  企业行政管理工作的意义行政管理工作在内不是中心却影响中心从事行政工作并不难但把一些大家司空见惯琐事做好做到位却是一门艺术需要花点时间用点心思下些功夫它的大前提我认为是较强的事业心责任感服务意识创新精神和一定的能力??? 一对职责的理解??? 行政部是的统筹决策中心是管理信息的处置执行监督和检查机构其涵盖的内容繁杂：制度流程体系和内容的规划及建设级文件档案的日常管理总办的日常办

• 现代企业管理作业.doc

  现代企业管理作业案例1：铱星的陨落1.铱星项目失败的原因是什么从这个项目中能吸取什么教训铱星代表了未来通信发展的方向但仅凭技术的优势并不能保证市场的胜利他们在错误的时间错误的市场投入了错误的产品这是业界权威对铱星陨落的评价铱星的悲剧告诉我们技术不能代替市场决策失误导致铱星陨落铱星项目失败的原因如下：一技术选择失误铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位但这一系统风险大成本过高