单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 ?1993-2011 金蝶软件(中国)有限P 版权所有 ?1993-2011 金蝶软件(中国)有限单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级金蝶K3HRV12.2产品培训--培训发展金蝶软件(中国)有限提纲培训发展模块应用价值培训实施难点及策略建议培训系统功能培训发展模块应用价值培训课程体系能力素
员工培训开发是企业为了实现其目标和满足个人发展需要使员工通过学习获得有利于完成工作任务的知识技能观点动机态度行为以提高员工岗位工作绩效和个人素质进行的有计划有系统的战略性人力资源投资活动过程培训与开发的历史回顾早期学徒制度手工业作坊的传承模式早期的职业技术教育工业革命后的工人培训培训的职业化二战以后当前企业培训现状企业大学学习型组织深层次二培训需求分析1 2 3 4 50 1 2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级:.5ixue (海量营销管理培训下载)HR meiascut.edu周霞1:.5ixue (海量营销管理培训下载)第一章 概论谁来做HR基于资源的管理HR的基本概念内容HR的演变HR的定位和作用2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章人力资源培训与开发系统【本章提要】本章重点阐明了人力资源培训与开发的概念及其内涵论述了企业构建人力资源培训与开发系统对于组织发展和人力资源管理实践的重要意义研究和探讨了人力资源培训开发体系建立的理论基础流程技术与方法特别介绍了基于管理者胜任能力的管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源二级培训与开发改错题 1企业员工培训方法很多应根据培训的目的培训的对象和培训资源进行选择事件处理法要求学员根据有关教科书报纸宣传或他人经验编写案 专题讲座法在形式上和教学法基本相同它适合于企业内各个层次人员的参与性培训头脑风暴法的操作要点是规定了多个主题使参加者无拘束地提出解决问题的建议敏感性训练法经常采用集体住宿
H R 管理师培训与开发 a第一节 建立培训制度 P86 2培训制度:能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律规章制度及其政策的总和企业培训两个主体 --- 企业与员工参与的目的不一样通过制度明确双方的权利义务使双方目的利益尽量相容 员工参与制度的制定一起草培训制度的内容要求 P83 2制定企业员工培训制度的依据实施企业员工培训制度的目的与宗
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级H R 管 理 师 ( 培训与开发 )a竞争---学习 唯一持久的竞争优势 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. -----<美>管理大师彼得.圣吉第一节 培训制度的建立与推行(3-160) 一培训的原则 (1)战略原则:培训服
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