赢在细节 ---精细化管理 精细化管理是企业提升满意度和内部绩效的有效管理方法已经有越来越多的优秀企业开始重视流程的细节管理?中国人从来不缺乏战略上的睿智眼光也不缺少完善的管理制度所缺少的往往是对一个又一个细节不折不扣精益求精的执行本课程从基本的流程管理精细化出发引进典型企业案例让学员从高度的参与中有所领悟最终达到为企业与个人创造利益的效果本课程讲师授课风格实战性强学员可以将学到的东
——细节 赢在执行?GM-9? 任峻标?飞转的三个月已经很快流逝回想这些个日子我感觉到时间太快而且非常的充实因为我需要学的知识太多我需要补充的东西太多这段时间所见所闻所感到的一切——如家太厉害如家的成功不是偶然而是必然就像CEO孙总讲的那样:如家的飞速成功验证了如家的企业文化是优秀的因为凡是优秀的企业都拥有了不起的企业理念如家就是如此我们所接受的培训除了管理技能以外最根本的就在于培育如家
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企业管理中胜在细节赢在执行有三个人去一家应聘采购主管他们中有一位是某知名管理学院毕业的另一位毕业于某商院还有一位是一家民办高校的毕业生在很多人看来这场应聘的结果是很容易判断的然而事情却恰巧相反应聘者经过一番测试后留下的是那个民办高校的毕业生在整个应聘过程中他们经过一番番测试后在专业知识与经验上各有千秋难分伯仲随后总经理亲自面试他提出了一个问题:假定派你到某工厂采购4999个信封你
时刻在路上随着一季度旺季营销活动的结束看着一季度来的营销业绩不时接到客户打来的询问问候感谢……一次次被客户的声音所感动同时我深刻感受到走上客户经理这个岗位上以来的成长从对客户维护特别是高端客户服务的懵懂到现在与客户打成一片逐渐得到客户的认可体会颇深一从满足客户需求到引导客户需求在谈到对客户的服务时我们在工作中往往更专注于如何通过完善改进服务去满足客户的需求久而久之变成了客户自身来适应银行推出的
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赢在细节--如何开展精细化管理高级培训班一培训背景众所周知 _ 海尔以高效的精细化管理优良的产品优质的售后服务打开了国内国际市场赢得了良好的社会信誉被誉为海尔现象它的成功秘诀就在于精和细海尔从决策管理制度人才的运用市场调查分析产品的生产质量监测市场营销售后服务等方面都体现着精细化的管理方式2010年随着后危机时代的到来企业管理必须从粗放型走向精细化精细化管理已成为强企壮身的关键一
顾客细分 赢在专注 B9CBBF 顾客细分的概念由美国 D3AACF 营销学家温德尔史密斯(Wended Smith)最早提出其理论依据主要有两点:一是顾客需求的差异性并不是所有的顾客需求都一样只要存在两个以上的顾客需求就会不同二是企业有限的资源和有效的市场竞争任何一个企业都不可能满足市场的全部需求企业应该分辨出它能有效服务的细分市场集中资源以取得和加强竞争优势 顾客细分的原理是每类
最后赢的都是细节有人说成功没有秘诀只有两个字:坚持但我认为还要加上一个很重要的特质那就是注意细节对于那些凡是觉得自己每天上班都压力沉重痛不欲生者或许想想下面这句话心里就会好过一些:每一天都很辛苦可是每一年却过得越来越容易每一天都觉得很容易可是却觉得每一年过得越来越难有位电信行业的主管形容这就是他的奋斗史这位主管的职场前五年每天都觉得很容易但五年后位阶和年资不成正比某一天在一场演讲场合上听到人
研究生入学考试复试一般包括专业课笔试、英语听力口语测试和面试三个环节。随着各自划线院校分数线的公布,各校的复试工作也陆续展开。下面万学海文就复试环节的三个方面给大家一些建议和意见,希望同学们能好好利用这些建议,走好考研最后的一段旅程,实现自己的研究生梦想。 专业课笔试:好好利用历年真题 专业课笔试的准备和初试有些类似,但在重要程度和难度上远低于初试。对于经济学科来说,除了金融学方向,大部分
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