金色蓝湾物业管理顾问服务方案招商局物业管理有限二OO九年十二月目 录第一章 项目简介及顾问模式建议第一节 项目简介第二节 金色蓝湾项目顾问服务需求第三节 顾问模式建议第二章 物业顾问服务运作方式概述第一节 顾问驻场服务模式第二节 顾问运作方式第三章 物业前期介入顾问工作第一节 物业前期介入的必要性第二节 物业前期介入顾问工作事项第四章 物业管理机构筹建顾问
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中国 XXXXX商业城物业管理顾问方案服务一个项目塑造一个精品深圳市保利物业管理有限二零零五年九月-方案目录-第一部分 项目分析及管理服务定位…………………………………………………………2第二部分 物业管理参与物业开发的过程对发展商的意义…………………………5第三部分 物业管理要点及难点…………………………………………………………9第四部分 物业管理顾问服务详述………………………………
: 房地产E网-房地产与物业管理实用库某别墅物业管理顾问服务方案精诚服务 精彩生活管理有限2005年11月目 录前言 ……………………………………………………………2 顾问服务方式概述……………………………………3 顾问期限及工作安排 …………………………………5 顾问工作职责…………………………………………7 顾问服务范围及工作内容……………………………8 顾问服务目标承诺…
商 业 广 场 物业管理方案(草案)第一章 项目前期物业管理服务整体设想策划第一节 项目整体分析一项目特点分析该商业项目地处繁华的四川北路商业街的南端历史文脉悠远无与伦比的自然环境与深厚的文化积淀决定了其具备一切作为繁华地段的先决条件该商业项目总建筑面积约2万多平方米该项目集购物休闲餐饮于一体的多功能综合商业物业 二项目所属区域分析该商业项目广场位于四川北路是上海市虹口区的核心区是
第一部分XX物业简介深圳市XX物业管理有限(以下简称XX物业)为中国海外旗下专门从事物业管理业务具有独立法人资格的企业在香港XX物业管理的基础上于1991年在深圳注册成立为建设部首批甲级资质物业管理企业自成立以来严格遵循业主至上服务第一的工作宗旨大力倡导严格苛求自觉奉献的工作精神在掌握并导入香港先进物业管理模式的基础上融汇世界各国先进物业管理经验结合中国大陆的实际国情探索出具
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2004年工作计划 商 业 物 业 的 管 理 与 服 务 第一部分 商业物业与住宅物业的管理差异第二部分 商业物业的管理模式及服务措施第三部分 商业物业的经营管理与服务 第四部分 商业物业管理的注意事项 第一部分 商业物业与住宅物业的管理差异客户群体的差异: 服务对象的差异: 服务及时性的差异: 安全管理服务
前期物业管理顾问服务内容一协助推广促进前期租赁利用XX物业的信誉和管理业绩加强购房者对售后优质服务的信心更有助于项目树立品牌形象同时XX物业还将协助租售宣传推广活动:编号工作内容计划完成时间1.1协助业主制定及完善CI设计包括信件通告的版面及文字使用规定名片胸牌公关赠品标牌各类登记薄的标准格式等7月----8月1.2派专员于现场解答客户对于物业管理方面的疑问并可在重大宣传活动时就聘请专业
第一章 本项目物业管理服务的整体设想第一节 本项目基本情况物业名称:××××物业类型:经济适用房物业坐落地址:××市××区×××物业四至范围:东至××路 西至××路 南至××路 北至××路本项目总占地面积××××㎡总建筑面积为×××××㎡其中地下×××××㎡×公建及配套设施建筑面积×××××m2共有建筑楼宇××幢其配装电梯系统客运电梯数××部功率××KW绿地面积××××㎡绿化率为××建筑
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