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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五讲 发展(成长)战略主要内容第一节 企业总体发展战略一总体发展战略及其类型二稳定发展型战略三增长型战略四防御型战略第二节 经营单位发展战略一产品选择战略二产品成长阶段战略第三节 企业可持续发展战略一单一品种经营的可持续发展战略二多品种经营的可持续发展战略企业发展战略企业发展战略是关于企业在资源配置方向和规模确定及产品和市场
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
第五讲 社团舞台 助你成长 主讲人1你参加社团了吗你的大学时代准备如何度过 如果你是一个对自己负责任的人参加社团活动因为那里是你成长的天堂 如果你是一个对自己不负责任的人参加社团活动因为那里是你堕落的地狱 2大学生参加社团心理调查 温馨提示::请你根据自己的情况选择最符合你内心真实的答案每一个题目可能存在不止一个符合自己的答案将最为贴近的
1尽力鼓励现有顾客多购买如日化工厂鼓励人们多使用洗发液会使头发更洁更亮会增加人们的购买量2争夺竟争者的顾客到自己的产品上来3说服不使用产品的人成为产品的购买者主要举措(2)四权衡垂直一体化的利与弊4非相关多元化战略1正确选择多元化成长的方向 吸引力检验:选择进行多元化经营的行业必须有足够的吸引力使投资连续得到良好的回报 进入成本检验:进入目标行业的成本必须不能高到侵害高的获利潜力的地步 潜
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级导论雷家骕清华大学经济管理学院《高技术创业管理---创业与企业成长》导论何谓创业两类创业活动创业的关键理解高技术高技术发展的新特点高技术创业的主要特点高技术创业:21世纪的创业主流高技术创业管理涉及的主要问题教学计划创业与创业者创业:发现创造和利用适当的创业机会借助有效的商业模式组合生产要素创立新的事业以获得新的商业成功的过程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2005-6-24HUANG LihuaSchool of Management Fudan University企业成长与管理创新黄丽华 教授复旦大学管理学院 副院长信息管理与信息系统系 教授博士生导师复旦大学电子商务研究中心主任:65646687Email: lhhuangfudan.edu主要内容网络时代:
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业成长与激励机制——中山大学管理学院EMBA教程 博士教授 博士生导师中 山 大 学 管 理 学 院2004年12月(第三版) 广州谢 康版权所有未经许可不得课 程 提 纲第1讲:企业成长与百年老店第2讲:适
第十二讲 创业2012年5月21日内容:一创业概述二大学生创业利弊分析三创业特质四成功创业的案例五创业计划书一创业概述创业顾名思义是创立事业而事业指个人或团队为一定的目标而从事的经常性活动自主创业是指个人或团队设立开办企业办各种服务咨询中心等这类个体性行为较强有独立法人资格的创业活动二大学生创业的利弊分析(一)大学生自主创业的优势(二)大学生自主创业的挑战(一)大学生自主创业的优势
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