大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • QC.pdf

    QC

  • QC2.pdf

    四、四、直方圖直方圖?? 定

  • QC与新QC.ppt

    QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表:用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法:统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实

  • QCnew.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC 七工具介紹培训师:1层别法特性要因图柏拉图检查表散布图直方图控制图QC 七工具2一层别法 1.定义:层别法又称分层法归类法或分组法层别法是QC工具中最基本的概念方法质量问题往往是多种因素的综合结果为了使原因分析清楚问题判断准确最有效的办法就是将数据分层─把数据按各种影响质量的因素分别整理层层分析从而使分析准确无误这种分别

  • QC.ppt

    按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層The 7 Basic Tools of QualityEdited By : Kiwi WuDate : 2001.03.20Source:Baumhardt Partner AG The Flow-Chart The Fishbone Diagram The Pareto Chart The Check Sheet The H

  • QC.doc

    一前言:品質管制乃依據消費者之需求導向掌握消費者及其所要求利用品質之技術促使產品價廉物美安全無虞準時交貨的具體實現因此每位員工須在自己的崗位具備品質意識問題意識危險意識改善意識尋求本身工作方法或推廣方法之缺失謀求改善在全員努力之下來滿足顧客需求與社會之要求其管理方法(手段)為應用統計之手法或觀念統計是採取『根據數據與事實發言』的管理方法除了客觀判斷事實外亦應具有相當合理的說服力而在QC活

  • QC.ppt

    1QC七大手法11层别法手法一(Stratification)21是针对部门别人员别工作方法别原材料零件别设备地点等分别汇集数据以找出其间之差异而针对差异加以改善的方法 定义:311有关人的层别: 班别组别 年龄别男女别 教育程度别健康条件别资历别等 对象和项目A41 对象和项目B2机械设备的层别: 年代别治工具别 生产速度别新旧别513作业方法条件的层别

  • QC.ppt

    村質 (1) N=50 (2) 7組 (3) L=320 S=302 R=320-302=18 (4) 18 7 = 取h為3 (為測定值最小單位之整數倍) (5) 第一組下限=S─測定值最小位數之一半=302一= (6) 次數分配表如下:321d. 離島(異常) (d) 無相關 (e) 無相關

  • QC.ppt

    引言 七大手法介紹 查檢表 柏拉圖 特性要因圖 直方圖 管制圖 散布圖 別圖解決問題的手段 應用 可以被用來系統地收集數据收集的數据可以用來做矩形圖帕累托圖等.全部問題區域(四月份所有异常項目的分析) 用帕累托圖分析.對比八月和九月面板的不良狀況從而確認改良的效果(效果確認) 一個問題的特性受到一些要因的影響時我們將這些要因加

  • QC.doc

    一QC七大手法实战训练1QC七大手法简介QC七大手法常应用在哪些工序2检查表的制作步骤和实际应用案例练习3如何利用层别对获得的数据进行分类案例分析4柏拉图的起源柏拉图的制作案例练习5因果图的制作应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析6如何将因果法与5W2H分析法8D问题解决法进行组合应用7制造过程稳定与否的利器——直方图制作和应用案例练习8SPC最新第二版关于直方图的判定规则案例分析9如何利用散布查

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部