集客3G发展的最大障碍移动业务的决策 ——销售对象:个人 ——用户决策方式: 私人老板(省钱便于监控扩张中提升信息化水平) 分管(政绩利益老板有明确指令) IT经理(方便不给自己惹麻烦) ——个人用户决策方式:个人(优惠方便号靓网络质量)找对人 ——内线行政经理分管行政的副总找准时机 ——年底改制提速发展联通优惠活动(包装) 找准模式
内部 注意保密2客户事业部架构职责考核43行业客户名单制及中小企业网格营销管理89发展和效益是企业经营的两大关键襄樊联通始终把发展作为第一要务紧紧围绕效益这一核心做文章通过市场竞合佣金调控常态维系以及一系列的体制机制创新使各项业务得到了快速发展:2004年以来襄樊联通话务量平均增长率和用户有效发展率均保持在20以上1141客户事业部城区营销中心职能支撑部门区域营销中心中国电信业改革
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培训集锦内部,外传必究学习型企业只有企业高级管理层全部参加本商学院之教程,方可授于汇众学习型企业之称号学习感言客户见证2010年1月,我带24位高管到杭州参加了汇众第十九期经理人班训练课程,通过三天的学习,我发现,该课程有别于以前上过的其它任何课程,他的培训是专门为装饰企业量身定做的,太实用了,可以迅速解决企业的实际问题,于是,2月份我又安排了44位高管参加汇众的培训。3月份,我再次安排2
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