危机公关与危机预警系统的建立【时间地点】 2013年9月07-08日 北京 2013年9月15-16日 上海 2013年9月28-29日 深圳2013年12月07-08日 北京 2013年12月14-15日 上海 2013年12月21-22日 深圳【参加对象】 1.董事长总裁及其它董事会成员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官(危机管理小组组长)4.公关部经理5.新闻发言人
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医院如何建立有效的危机公关系统??导读:真正的危机到来时医院公关部门要沉着冷静首先要成立由医院相关牵头的危机事件公关小组统一口径避免不利的传闻扩散并全权处理相关事宜在危机事件的处理上本着有利有礼有节的原则开诚布公积极主动谦和地与新闻媒体正面接触保持医院的正面良好形象 危机公关在国外已是一个成熟的话题而反观中国却还是一种意识淡漠许多人不知所以然的半生事物所以当危机发生时许多医院要么采取不闻不问
危机公关与企业危机管理主讲师:翁士增【课程背景】:在商业活动及各种组织的运作中危机就像普通的感冒病毒一样种类繁多防不胜防每一次危机既包含了导致失败的根源又蕴藏着成功的种子发现培育进而收获潜在的成功机会就是危机管理的精髓而错误地估计形势并令事态进一步恶化则是不良危机管理的典型特征 今天的社会和经济环境让大和企业家越来越易碎危机应对已经成为企业高管的必修课这门课程主要是为企业中专门从事危机应对的核
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 《危机公关与危机管理》培训大纲1课程背景危机像死亡和纳税一样不可避免 ――Steven Fink比尔·盖茨说:微软离破产永远只有18个月张瑞敏:我每天的心情都是如履薄冰如临深渊任正非:华为总会有冬天所以准备好棉衣比不准备好2波音模拟倒闭的电
我国财务危机及其预警系统研究——兼论我国工业财务危机预警模型的构建关键词:财务危机财务危机预警财务危机预警系统财务危机预警模型财务风险经营风险第1章绪论1.1研究背景和研究目的及意义1.1.1研究背景1.1.2研究目的1.1.3研究意义1.2研究方法和研究内容1.2.I研究方法1.2.2研究内容第l章:绪论主要是交代本文的研究背景研究目的和意义以及论文的研究内容和行文结构并对相关文献进行了
危机预警对策表编号时间危机等级危机征兆预警分析危机处理机构名称负责人成员警戒程度危机处理对策
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级公共关系危机与危机管理廖为建中山大学政治与公共事务管理学院 副院长公共传播学系 教授 公共传播研究所 所长中国国际公共关系协会理事兼学术委员会副主任广东省公共关系协会副会长公共关系学会副会长广东省突发公共事件应急管理专家背景一:高速发展社会转型 根据国际社会发展规律当一个国家或地区的人均GDP处于1000美
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