单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理讲座主 讲:董 静 安一什么是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理工具讲稿前言精细化管理的目标第一部分三项建设----安全精细化第二部分五个优化----生产精细化第三部分五优的运用---生产精细化第四部分管理方法前言1导入精细化管理理念----意识培植2实践操作 ----22个管理工具3借鉴运用4充实和完善管理工具箱 核心理念(精严细新)标准体系管理方法精 细 化 管 理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1推 行 精 细 6 西格玛管理实现企业发展根本性转变山东省企业联合会张 焱2忽视细节 酿成悲剧 2003年2月1日美国哥伦比亚号航天飞机爆炸7名宇航员丧生 3 原因是在哥伦比亚
管理专题之管理走向精细化管理专题三:管理走向精细化? 企业组织的成功按级别依次升高分为三个层次:市场成功文化成功管理成功机遇产品项目管理能力文化制胜优化流程结构理性发展企业吴士宏微软中国总总经理TCL信息总监 中国企业的管理相当于30年前的日本相当于100年前的英国 《中国现代化报告2005》中说:2002年中国现代化的水平相当于美国1892年的水平一个只有一二十
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理实践中国企业管理的必由之路黄冈电力中高层培训本次培训试图达到的目的理解精细化管理对企业的重要作用掌握精细化管理基本理论精细化管理在企业管理工作中的落实结合自己的素质提升融入到企业精细化管理优化的各项管理业务工作中 一管理粗放呼唤精细化二精细化管理是必由之路三高层管理者的精细化素养四精细化管理实践一管理粗放呼唤精细化1.企业管理的困惑2.粗放
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2009-5-28年6月煤矿企业精细化管理清华大学客座教授中国煤经会战略管理专业委员会秘书长中国管理科学研究院终身研究员兖矿战略研究院 院长高级经济师牛 克 洪2009-5-281内容提要第一部分 认识煤矿管理创新及发展的新走势 第二部分 煤矿企业精细化管理的内涵 第三部分 煤炭企业精细化管理模式 第四部分 煤炭企
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层企业信息化讲座: 彭志忠 山东大学管理学院信息管理系单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业信息化讲座: 彭志忠 山东大学管理学院信息管理系计划与控制 ——提高企业精细管理能力
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20224131企业设备全面精细化管理 报告人: 乔文生(研究员) 中国设备管理协会设备诊断工程技术中心 主任 中国机械工程学会设备维修分会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业设备全面精细化管理基于风险的维修决策 讲师: 乔文生(研究员) 中国设备管理协会设备诊断工程技术中心 主任 中国机械工程学会设备维修分会 监测
dZzZzZzZzZzZz2009北京大学精细化管理研究中心- -pkudmi精细化管理承钢北京大学精细化管理研究中心汪中求2009.12中国细节思想与精细化管理首倡者北京大学精细化管理研究中心主任汪中求 介绍1基本概念2三大原则3决策保证4技术手段5规则基础6训练方法7沟通纽带8文化保障精细化管理统一对几个重要概念的认识 管理规则(规范准则规范化)流程程序(质量)岗位制度管理:使有
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报