第一讲 战略性人力资源管理概论(上)?许多HR(Human Resource人力资源)在日常工作过程中对具体的事务性工作过于看重然而忽视了全局人力资源管理与的整体战略规划息息相关是先制订标准以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢这是两种截然不同的管理方式?一人力资源管理体系的内容?战略性人力资源管理概论其中包括两个重点问题一是战略二是人力资源管理可能许多从事人力资源管理工作的同事
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 战略性人力资源管理 Ke Jiang-lin 战略性人力资源管理的定义:为了提高企业绩效水平培育富有创新性和灵活性的组织文化而将企业的人力资源活动同战略目标和目的联系在一起的做法 德斯勒(P16) 战略性人力资源管理首要的条件是:的竞争力取决于
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单击此处编辑母版标题样式2012630??单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源管理概述洛阳♂洪水浪舟QQ:103085642012.7HR自由交流群目的:通过介绍和大家一起学习了解人力资源管理的基本理论基本知识常用工具和操作方法力争形成一个相对系统和完整的知识体系对象:主要面对即将毕业从事企业管理的同学刚刚从事人力资源管理的非专业的HR等内容:第一阶段初步分为战略人力资源
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略性人力资源的系统整合与管理(EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授博导华夏基石管理咨询董事长彭剑锋本课程特点与要求特点:全球视野问题导向基于战略系统思考EMBA教育的相关观点课程要求:全心投入互动参与相互学习勤于思考 系统掌握重点深入主要参考书目书
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略人力资源管理人力资源管理与人事管理的区别战略的思考和行为如何才能使人力资源发挥战略作用人力资源应如何服务于战略高层的意识和行为重点人力资源管理人员的专业化人力资源的部门定位战略竞争战略稳定战略成长战略缩减战略差异化战略成本领先战略集中战略内部外部继续企业资源财务资源:现金及企业的融资能力创造现金收益的能力技术资源:
第三节 战略性人力资源管理本节内容 战略性人力资源管理的提出 战略性人力资源管理的含义 战略性人力资源管理的基本特征 战略性人力资源管理的主要观点 战略性人力资源管理建立建议战略性人力资源管理的提出德瓦纳福姆布龙和蒂奇第一次明确地提出了战略性人力资源管理的概念他们根据安东尼对管理的层次的划分把人力资源管理也划分为三个层次:战略层管理层操作层战略层的人力资源管理指如何根据组织的长期战略定位制定相
培训讲师:邱明俊二0一一年四月二十三日战略性人力资源管理目 录 1第一讲 用心理解战略性人力资源管理 2第二讲 总裁的识人技术 3第三讲 能力素质体系建立与开发 4现场互动与各企业实战问题问答第一讲 用心理解战略性人力资源管理本讲重点什么是战略性人力资源管理战略性人力资源管理6大特性战略性人力资源管理都包括哪些内容什么是战略性人力资源管理从获取支持发展战略所需要的各种成功要素入手拟定适合的人力
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战略性人力资源管理及人力资源规划实务培训 .课程背景: 当今知识经济时代企业的竞争就是人力资源的竞争要想占领市场的制高点保持企业稳定高速的发展必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念而人力资源管理职能沿事务中心-卓越绩效中心-业务伙伴逐步转化企业的发展对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系并不断开发战略性人力
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