《打造高效系统绝对执行力》课程大纲:第一节:有效沟通:个人执行力如何学会做计划:年度计划、月度计划、周计划运用目标与时间管理变成高效能人士1、年度工作计划:月度工作计划第三节、团队执行力(战术层面)任务与项目第四节、团队执行力(战略层面)规范化管理系统第五节、关于人第六节、老板要做的6件事情
《执行力公开课》学员教材开营仪式第一讲:商业人格——打造强大的执行团队一人格与商业为什么不行动要看别人怎么做为什么心情烦躁因为热衷于内部比较为什么不做结果因为心中没有原则为什么不负责任因为企望别人承担这就是商业人格的缺失没有商业人格就没有职业化的根本就没有执行的团队团队如何建设团队是由个体组成团队建立在机制上理念上个人的独立人格上2没有内心的强大的员工就没有强大的职业化的核心是独立的商业人格这
《新执行力》课程目的:解读执行力的本质界定新执行的公式让执行落地授课老师:苏清 老师课程大纲:一常犯的执行错误1高层常犯的执行错误中层常犯的执行错误基层常犯的执行错误狼图腾带来的执行启示新执行公式:新执行力=(方向心动流程)检查坚持的N次方新执行的方向企业发展三阶段社会责任不是义务是业务方向正确新执行必须让员工心动1)组织契约:层契约2)让员工心动的七颗种子新执行必须让流程简单1)3R修路原则
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《房地产团队建设执行力》大纲 (全程房地产案例讲解实战训练落地工具) -------主讲老师:房地产训练导师闵新闻【职业履历】曾在
《房地产团队建设执行力》大纲 (全程房地产案例讲解实战训练落地工具) -------主讲老师:房地产训练导师闵新闻【职业履历】曾在上市中原房地产担任上海区域商业部销售总监5年曾在上市易居中国担任华东区域商业部销售副总经理3
《请给我结果——高效执行力提升》【课程名称】:《请给我结果——高效执行力与协调能力》课程说明:本课程营旨在通过执行理念执行方法及执行工具全方位打造团队的执行力从而提升团队的战斗力用通俗的例子解释执行的理念与行为用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能用经典的电影片断与生动的案例潜移默化用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺用市场实战的方式迫使改变思维与行动帮助企业:通过投资心态梳理
是否有有效的执行对业务活动进行评价和纠正人力资源部定位 招聘和选拔有执行力的员工 通过培训提高员工的执行力 使员工适才适用 提高员工的工作绩效建立严格有效的激励制度 用薪酬激励员工 用工作激励员工 进行团队激励 考评员工的执行力 有效考评团队绩效 执行力文化共性特点作用制度保证共同的价值观企业精神文化变革培育文化发挥作用避免形式主义
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9类可见项目输出结果成果看得见---MBCP项目成果前面有标准后面才能评估为了配合培训项目后期的三级行为评估教学内容升级为SOP在管理科学性的基础上兼顾艺术性将复杂多变的管理作业转变为55个SOP标准作业流程从源头上解决学员行为评估难题 四个模块 谢谢聆听
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