案场带教执行跟踪表(01)被带教人:职务:入职日期:首次面谈人:职务:面谈时间:面谈记录:指定带教人:职务:带教周期:带教目标:带教执行计划带教阶段带教课程内容带教时间完成作业考核内容及方式存档记录基础带教(第一阶段)业务带教(第二阶段)实际操作(第三阶段)被带教人签字(日期):带教人签字(日期):案场带教执行跟踪表(02)带教执行计划带教阶段带教课程内容执行时间作业成绩30考核成绩70单项总成绩
强大的企业一定是用系统在赚钱 培训执行计划执行单位负责人时间地点时数主要因素1.内容2.培训对象3.费用4.考试方式5.其他特别说明1、培训师2、器材3、其他执 行 安 排项 目时 间地点负责人执行人培训方式备注申请单位主管意见分部经理意见
韩寺镇2014年度行政执法人员专业法律知识培训计划一培训对象全镇持有行政执法证的工作人员二培训方式采用集中授课与自学相结合的方式进行培训培训由镇司法所组织三培训时间及内容培训在6至7月份进行具体安排如下:时间:6月1日至7月31日内容:《土地法》《中华人民共和国基本农田保护条例》《中华人民共和国人口和计划生育法》《河南省人口与计划生育条例》等相关法律法规知识(具体安排见附件1)四措施和要求(一)切
培训行动计划表培训内容:受培训者: 填写日期:请将此表认真填写完成后交部门经理审阅、指导,并于培训完成后第三天交培训主管存档,谢谢!通过一天的培训,我的研习心得值得一记(感触、印象最深)的观念或一句话我的行动方案(计划)行动内容(措施)执行(完成)日期过去没做好或应加强的地方部门经理审阅指导意见
基于企业快速发展的培训计划制定与执行【课程背景】培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的必修课培训需求分析是培训管理工作的起点和难点需求掌握不准将会造成计划没有变化快培训计划走形式计划实施中困难重重年度培训费用预算是培训计划的保障经费没有保障培训寸步难行巧妇难为无米之饮如何编制有说服力让认可的费用预算这使许多培训管理人员大伤脑筋本课程由浅入深实践与理论相结合讲授与学员练习相结合旨在让学员
教 学 计 划 执 行 情 况 表河北农业大学 学院(或函授站): 专业班级: 年 月 填序号课 程 名 称教学时数其 中使 用 教 材 版 本备注自学辅导讲授实验论文1234567891011121314151617This document was truncated h
深圳万讯自控有限执行机构产品培训教材目录 TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc74985480 初级篇 PAGEREF _Toc74985480 h 5 HYPERLINK l _Toc74985481 第一章 执行器的作用与定义 PAGEREF _Toc74985481 h 5 HYPERLINK l _Toc74985482
目标管理与计划执行课程说明本课程通过学习本课程掌握计划部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法让计划落到实处掌握目标管理的运用学习目标设定目标分解针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环给予有效管理与纠正最后讲述方法得当执行效果更明显课程大纲基本思路:结果导向执行力是我做了吗3大标准:保质保量客户价值圆圆满满九段秘书的测试:请问你员工是几段他的结
目标管理与计划执行课程说明本课程通过学习本课程掌握计划部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法让计划落到实处掌握目标管理的运用学习目标设定目标分解针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环给予有效管理与纠正最后讲述方法得当执行效果更明显课程大纲基本思路:结果导向执行力是我做了吗3大标准:保质保量客户价值圆圆满满九段秘书的测试:请问你员工是几段他的结
中国管理培训网 GLPX香港国际管理培训学院《赢在执行:高效执行力研修班》《赢在执行:高效执行力研修班》培 训 教 程培 训 教 程国外著名企业家的话:比尔?盖茨说: 在未来十年内我们所面临的挑战就是执行力鲁?郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征即明确的业务核心卓越的执行力及优秀的 能力罗伯森?沃尔顿说: 沃尔玛能取得今天的成就执行力起了不可估量的作用课程思
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报