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第九章 执行部规范化管理一执行部的组织结构 执行部经理现场主管演艺人员物料准备人员安排出发及现场安排活动总结后勤主管促销人员员二各职能工作流程1执行部经理的工作流程 与客户洽谈项目合作——确定合作项目——接到项目执行计划——向下发项目计划负责人确认项目相关细则——与计划相关人员联系通知执行计划并询问相关执行细则——根据执行要求向后勤主管现场执行主管下发计划——活动执行——回收活动总结检查
??环? 节时? 间内?? 容???方案撰写提交明确客户意向?10-15天活动目的活动内容活动时间地点活动形式……活动组织者实施者配合者预期效果费用预算等活动现场查看?活动场地大致规划是否涉及其它因素(活动场地租金城管审批等)?集脑会?策划部经理召集客服策划文案媒介执行等人员参加客服或策划部经理介绍该项目情况参与人员各抒己见综合分析讨论形成统一意见安排开始撰写方案活动方案撰写1-2天策划
原材料采购细则第一条 总则 为加强企业规范化管理确保企业能购到高品质低成本的产品从而达到降低成本之目的特制定本制度第二条 目的选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制确保供货商提供的物料满足的规定要求第三条 适用范围本制度适用于原材料采购时价格之审核下单订购验收等除另有规定外悉依本制度处理第四条 权责(1) 由采购部门负责对物料的采购工作(2) 技术部负责提供产品相关技术要求质量保证条件
医嘱执行流程接收电脑医嘱特殊情况医生下达口头医嘱主班护士处理医嘱(如遇有疑问医嘱及时询问医生确保无误)执行者大声复述一遍双方确认无误后执行医嘱打印执行单(二人核对并双签字)督促医生及时补开医嘱责任护士执行医嘱(向患者告知执行操作观察反应并处理)执行后执行者与查对者双人签字 :
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