大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -0104.ppt

    中国移动通信 重庆有限社会渠道双禁监测调研报告2010年11—12月上海西美思爱商务咨询有限 目 录一项目综述二移动渠道双禁情况三联通渠道双禁情况四基础信息核对情况五整改建议六附件项目综述 监测对象:城一城二城三分移动自建他营店神州行专卖店特许店专营店以及部分联通混营渠道 监测内容:1.对自建他营店神州行专卖店特许店专营店进行竞争对手卡品充值和宣传监测基础准确性核对 2

  • 中国通信-VI手册.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级

  • 浙江管理经验介绍.ppt

    输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字输入文字夯实基础 巩固优势迎接全业务竞争挑战----中国移动浙江社会渠道管理经验汇报2008年10月浙江社会渠道管控体系介绍浙江社会渠道的主要管控手段社会渠道生产销售流程标准化和信息化社会渠道增值业务综合业务推广下一步工作思路目 录:浙江社会渠道管控体系介绍社会渠道基本情况社会渠道管控体系介

  • 中国策略分析(2010版).ppt

    Edit ttle style--Edit ttle style--Edit ttle style中国移动渠道策略分析报告(2010版)一现状问题二渠道策略目录1自营渠道一自有渠道稳定是稳定军心的主心骨二广东移动的成功的核心是1500家服营厅打通了客户通路从06年到09年的营业厅数量与三效的复合增幅来看三效的提升幅度低于数量增幅自有渠道效益不佳核心原因:经营模式经营定位仅能是以服务为主品类丰富超过

  • RD合作商2011.9业务需求说明书.doc

    中国移动广东肇庆分2011-2012年度社会渠道终端服务平台项目业务需求说明书一社会渠道终端服务平台项目内容为广泛利用社会渠道零售资源推广我定制终端产品促使2011年社会渠道定制终端销售有较大进展我计划通过邀请选型方式寻求2家终端服务供应平台承担社会渠道终端采购物流配送库存管理终端售后尾货处理和其他终端培训和支持工作(一)终端采购由终端服务供应平台根据社会渠道提货需求向终端厂

  • 中国神秘顾客检查项目.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式中国移动通信广东有限分2010年社会渠道第三方专项巡检项目演示 目录简介1项目整体规划2项目具体实施3项目实施保障4项目服务承诺5机构及服务我的团队核心人才具有深厚的渠道行业从业经验和技术储备并承袭了过往成功的商业策划项目经营优势和社会资源优势我为客户提供完善的服务的方式客户的满意是我最高的工作目标我高

  • 终端经理工作手册.doc

    目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc292719420 手册说明 PAGEREF _Toc292719420 h 5 HYPERLINK l _Toc292719421 1 社会渠道认知 PAGEREF _Toc292719421 h 6 HYPERLINK l _Toc292719422 1.1 三直网点的定义 PAG

  • 中国从管控到掌控.doc

    社会渠道管理中的面临的两大问题   社会渠道队伍庞杂和放号酬金虚高是目前中国移动社会渠道管理中面临的两大问题   中国移动拥有数量最为众多的社会渠道包括代理商指定专营店特约代理点等多种类型业务代理形式既有实体店面类型又有代理人类型大规模类型多样的社会渠道队伍在新增用户快速增长的市场阶段为中国移动带来了用户规模的快速扩张但在用户增长速度逐渐趋稳的市场阶段下规模类型过于庞杂的社会渠道给渠道管理带

  • 【中国】[市场]中国策略分析(2011版).ppt

    Edit ttle style--Edit ttle style--Edit ttle style中国移动渠道策略分析报告(2010版)一现状问题二渠道策略目录1自营渠道一自有渠道稳定是稳定军心的主心骨二广东移动的成功的核心是1500家服营厅打通了客户通路从06年到09年的营业厅数量与三效的复合增幅来看三效的提升幅度低于数量增幅自有渠道效益不佳核心原因:经营模式经营定位仅能是以服务为主品类丰富超过

  • 【中国】[市场]中国策略分析(2011版).ppt

    Edit ttle style--Edit ttle style--Edit ttle style中国移动渠道策略分析报告(2010版)一现状问题二渠道策略目录1自营渠道一自有渠道稳定是稳定军心的主心骨二广东移动的成功的核心是1500家服营厅打通了客户通路从06年到09年的营业厅数量与三效的复合增幅来看三效的提升幅度低于数量增幅自有渠道效益不佳核心原因:经营模式经营定位仅能是以服务为主品类丰富超过

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部