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项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况流程目的以项目经济效益最大化为原则将开发项目的成本控制在成本目标之内适用范围适用于开发项目的全过程成本控制工作定义超成本目标:项目实施到某一阶段时工程成本超过该形象进度时的目标成本补充预算:已实施完成的补充设计设计变更现场签证单材料选型变更单甲控乙供材料通知单甲供材料通知单材料设备验收单
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.合同管理流程目标本流程文件旨在对项目合同的签订实施变更索赔和终止等的管理活动做出规定确保:合同签订和合同费用管理过程得到有效的协调监督控制和跟踪每个合同有效率地按合同条款执行并严格对变更进行管理应用范围适用于下列按工作种类划分五类合同:工程类
合同管理流程编制部门综合部风控流程层级主流程部 门总经理法务部经办部门经理经办人经办部门主管合同管理员节 点ABCDEF1参与拟定合同草稿合同草参与拟定合同草稿稿 向风控法务提出拟订合同草稿或要求对方提供合同初稿2审查条款内容初审合同草稿3与客户沟通协商参与客户沟通协商4对修改内容重新审核确定合同内容批复56审查签字盖章填写合同审批及盖章申请7送客户签字盖章8合同存档9跟踪履约情况合同履
合同管理流程租场人员签订完合同后留复印件由部门保管人员归档留存备查原件则需交财务部由财务相关人员归档保存如若需了解或确认合同的相关信息则去相关部门查阅复印件即可若确需查看原件则去财务登记事由部门签字确认后方可查阅如需携带外出的除登记事由部门签字确认还需财务负责人李工签字确认方可带走如需查阅流程如下:领用人—财务部登记—部门审批—查阅—及时归还如需携带外出流程如下:领用人—财务部登记—部
附件一:合同管理流程图经办部门进行前期策划调查谈判经办部门负责拟定合同文本合同主管部门对合同进行审核经办部门根据合同审核意见予以修改正式签署合同履行合同正常履行合同履行中产生纠纷的处理需要变更转让或终止合同经办部门积极协调处理并采取有效措施减少损失经办部门将合同报合同管理部门存档 :
合同查阅流程图合同签订部门将合同交回行政人事部存档填写《文件收文登记表》汇总合同至《合同一览表》并编号查阅合同填写《文件借阅登记表》 如需借走借阅部门负责人签字行政人事部经理签字归还后归还人签字消除借阅记录董事长审核总经理审核相关部门会签行政人事部提出具体意见并由律师进行修订根据合同签订部门需求及情况制定合同行政人事部与律师接洽合同起草后部门将合同提交至行政人事部合同签署审批流程 : 陕西万通
整体战略组织流程再造3个13市场竞争战略家电占销售的13信息行业占12生物工程占16拓展贸易金融领域进入世界500强(二)海尔供应商管理零库存审核供应商实物质量信息汇总表是以月度为单位采用得分的方法来对供应商进行整体评价共分ABCD四类供应商90分以上为A类供应商8090分为B类供应商7080分为C类供应商70分以下为D类供应商 供应商评价考核总分为100分考核办法为入厂检验占45分现场质量占
方案设计管理流程编制日期2010-08-20审核日期2010-08-20批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况流程目的为规范项目方案设计阶段的操作流程加强对此阶段各环节的监控达到确保设计质量进度和控制成本的目的适用范围本流程适用于在控规基础上进行的项目方案设计阶段的工作定义方案设计:指规划方案设计与建筑单体方案设计规划方案设计:指城市规划管理部门提供
概念设计管理流程编制日期2010-08-20审核日期2010-08-20批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程图2. 2. 流程概况流程目的为规范项目设计概念阶段的操作程序加强监控达到确保质量进度控制成本的目的适用范围适用于项目定位策划阶段的概念设计管理定义概念设计:提出产品的设计原则和构思包括总平面设计市政条件分析配套建设分析交通路线组织绿化景观组织和景观概念设计流程
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