生产一线主管训练营主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2009年12月18-20日地点:中国·上海?费用:3200元人(包括授课费讲义证书午餐等)课程聚焦十大问题·一线主管处在汉堡包的夹层位置如何处理夹层关系明确一线主管的职责·生产现场100个100个样子什么是阻碍生产顺畅的因素·现场一线冲突不断沟通不畅导致诸多问题频生·现场改善活动缺乏有效一到要改善的时候就困难重重主动改善动
百仕瑞生产一线主管训练营主讲人:杨文彪 老师课程体系 律己篇(职责角色与职业规划)做事篇(34567体系)育人篇(激励指导沟通)我们的目标 2一线主管的职责与角色………………….….3-8现场管理的基本理念…………………….9-16解决现场问题的思路…………………17-20精益生产的思想和方法体系………
生产一线主管管理技能提升训练【主办单位】上海普瑞思企业管理咨询有限【时间地点】2010年10月29-30日 中国 深圳【培训费用】2800元位(含培训费讲义费午餐茶水费奖品税费)【课程背景】作为一线实干出身的您:◆如何避免权威遭受挑战吗◆如何在管理生涯中取得上司的支持◆如何以事实和数据说话如何成为一个结果导向的管理者◆如何成功的沟通吗◆您拥有成功的现场改善方法和工具吗◆能在保证质量的前题下提升
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level生产主管能力训练广州合创辉煌管理培训MIKE CHENJuly 2003What Shall We Talk内容安排制造系统概述现场改善:内容和方法现场管理:5S 及目视管理
生产一线主管管理技能培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年10月22-23日深圳10月29-30日上海培训费用:2280元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:生产主管车间主任现场班组长领班拉长课程背景:企业90的基础管理工作靠谁去落实90的工作效率靠谁去推进90的现场事故靠谁去发现并改善100的一线员工作业手法靠谁去指导100的一线员工靠谁去管理在各企业组织扁平化的今
TWI培训-生产现场一线主管管理技能提升训练课程背景:企业90的基础管理工作靠谁去落实90的工作效率靠谁去推进90的现场事故靠谁去发现并改善100的一线员工作业手法靠谁去指导100的一线员工靠谁去管理在各企业组织扁平化的今天显然是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长部门主管等这些处于企业中底层的管理者他们是和生产员工之间的桥梁是不可或缺的灵魂人物是工厂提升管理效率的重要环节在中国制造
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生产主管实战操作训练营课程背景:在产品品种越来越多产品生命周期越来越短的市场环境下客户要求交货期更短更准时且价格更低品质更好于是生产部生产的压力也越来越大制造业的竞争归根结底是生产效率成本控制与管理能力的竞争:基层强化有挖不尽的金矿更带给企业无限的后劲毕竟重视经营管理的企业终究是会脱颖而出的而集一群平凡的人可创造非凡的成果决战在市场决胜在车间执行在班组车间班组管理看似简单却不容易管好抬抬眼遍地有浪
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海纳管理咨询 .hainapx hainakf126 0531-88388345海纳咨询有限主讲:姜上泉0531-88388345
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