考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位市场经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1制订计划20%制订月度市场调研、推广计划,并及时提交完成,10分;未完成,0分;2收集市场信息并汇总30%每月收集相关市场信息,汇总并提交报告完成,30分;每少一项目,扣5分;每延迟提交一天,扣5分;超过3天,0
市场部经理工作考核表考核期间:年 月岗位市场部经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%完成每月指标销售目标完成目标40分;完成目标的90% 30分;完成目标的85% 20分;完成目标的80% 10分;不足80% 0分2新市场开发20%按战略规划要求在规定时间内完成新市场的开发工作按
员工绩效考核表(市场经理)编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%营销效能(市场调查)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:营销效能(市场策划)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:营销效能(市
市场部人员绩效考核表被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日 —— 年
教学顾问每月绩效考核表 : 考核时间: 年 月 单 项 考核本月应达标任务个人外招学员应达标人数: 部门新增学员应达标人数:本月实际各项达标情况外招学员人数: 外出登记人数:外出派发传单数量:部门新增学员
督导绩效考核表被考核人职位市场督导部门营销部考核人职位部门序号项目指标权重()绩效目标值考核得分1单店____月份销售目标:____________万元20考核期内店铺销售目标完成__________ 总金额:__________元(按完成销售目标比例计分如实际完成低于50此项得分为0)2制定终端培训15考核期内制定终端培训完成率________3终端网点巡店10考核期内对终端网
市场专员考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位市场专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场策划、宣传方案完成及时性20%按总部进度要求,在规定时间内完成规定时间内完成 20分;超过两天以内 10分;超过两天以上 0分2策划单店宣传活动并组织实施20%每月对所辖各店组织一次宣传活动按要求完成
世豪总经理绩效考核表姓 名职 务评 价 人评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀(5分) 良好(4分)一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)自评董事会考评人事部审核业绩管理全年销售总额根据董事会提出的战略目标制定中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案并推动实施按董事会要求及战略发展计划完成全年销售总额全年利润总额贯彻执行董事
总经理考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1月度规划制定与销售目标达成20%月度市场销售目额100万,及销售费用预算目标实施率90%以上20分80%以上10分80%以下0分2部门关系10%维护内部沟通渠道,协调各部门关系;维护所在辖区机关及相关利益团体的
市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期: 年 月 日部门市场部岗位名称活动主管 考 核 项 目(ABC三项共占90)分值考 绩 等 第 说 明自评20复评80 100 806040 0分A.工作效率与执行力501活动的方案预算手册总结等的提交15主动及时提交活动方案等前期
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