连锁经营管理手册二零一二年二月目录第一部分 部门及岗位职责一连锁经营部职责………………………………………(P3)二岗位职责………………………………………………(P3-P10)㈠部门经理……………………………………………(P3-P4)㈡经理助理……………………………………………(P4-P5)㈢区域主管……………………………………………(P5-P7)㈣客户专员…………………………………………
——韧者无敌 战略为王 :贾婉莹班级:连锁1409 07 : 1.序言 马兰由来 2.我们的企业 3.我们的优势 4.企业文化与摘录 5.企业核心竞争力与经营理念 6我们的加盟店 7.加盟优势与权益保障 8.加盟流程与投资 9.与店面展示 序言 马兰由来 ——传说古有羌人居
连锁酒店经营手册目 录1.0 经营手册 1.1 经营手册指导思想 1.2 现代酒店经营与管理 1.3 现代酒店的分类 2.0 经营决策 2.1 市场环境分析2.2 经营预测 2.3 经营决策步骤和方法 2.4 产品决策 2.5 价格决策 2.6 品牌建设 2.7 企业文化2.8 技术运用 3.0 经营计划 3.1 酒店经营计划特点3.2 酒店经营计划指标3.3 酒店经营计划编
门店岗位描述及考核办法连锁药店经营管理手册 门店岗位描述及考核办法一店长岗位描述 1.岗位名称 店长 2.工作职责:认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策按GSP规范门店工作对门店医药商品质量及服务工作质量负具体责任贯彻执行各项管理制度不得自行购药对上级行政主管部门下达的各项质量指示制订相应措施并严格执行并传达落实按门店发展趋势起草药房长短期发展规划经总部批准后执行
连锁药店经营管理手册 门店岗位描述及考核办法一店长岗位描述 1.岗位名称:店长 2.工作职责:认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策按GSP规范门店工作对门店医药商品质量及服务工作质量负具体责任贯彻执行各项管理制度不得自行购药对上级行政主管部门下达的各项质量指示制订相应措施并严格执行并传达落实按门店发展趋势起草药房长短期发展规划经总部批准后执行负责门店排班日常事物的分工
门店岗位描述及考核办法连锁药店经营管理手册 门店岗位描述及考核办法一店长岗位描述 1.岗位名称 店长 2.工作职责:认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策按GSP规范门店工作对门店医药商品质量及服务工作质量负具体责任贯彻执行各项管理制度不得自行购药对上级行政主管部门下达的各项质量指示制订相应措施并严格执行并传达落实按门店发展趋势起草药房长短期发展规划经总部批准后执行
培训的意义现代企业都强调学习型组织的观点学习型组织的特点就是维持企业的再生力---即是说企业凭本身的系统不断在运作中开发创造新的动力而这里的再生力仍然需要靠培训的方式来实现企业的成功基于所有员工的成功员工的成功基于不断学习与训练---培训能提高员工的技术能力提高员工的操作熟练度相应地提高了工作效率培训是实现人才储备的重要手段培训能促进各店面各部门的协调合作培养团队和整体作业精神---我们福之泰
连锁经营企业《培训手册》培训的意义现代企业都强调学习型组织的观点学习型组织的特点就是维持企业的再生力---即是说企业凭本身的系统不断在运作中开发创造新的动力而这里的再生力仍然需要靠培训的方式来实现企业的成功基于所有员工的成功员工的成功基于不断学习与训练---培训能提高员工的技术能力提高员工的操作熟练度相应地提高了工作效率培训是实现人才储备的重要手段培训能促进各店面各部门的协调合作培养团队和整体
营运手册-培训部01-08-200210 培训的意义现代企业都强调“学习型组织”的观点,学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。---即是说企业凭本身的系统,不断在运作中开发、创造新的动力,而这里的“再生力”,仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功,基于所有员工的成功;员工的成功,基于不断学习与训练。---培训能提高员工的技术能力、提高员工的操作熟练度,相应地提高了工作效率;培训是实现人才储备
连锁经营企业《培训手册》培训的意义现代企业都强调学习型组织的观点学习型组织的特点就是维持企业的再生力---即是说企业凭本身的系统不断在运作中开发创造新的动力而这里的再生力仍然需要靠培训的方式来实现企业的成功基于所有员工的成功员工的成功基于不断学习与训练---培训能提高员工的技术能力提高员工的操作熟练度相应地提高了工作效率培训是实现人才储备的重要手段培训能促进各店面各部门的协调合作培养团队和整体
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