天基电气(深圳)有限合理化建议制度文件编号ZY200912-3版本A发文号拟订部门卓越绩效项目组拟稿日期2009年12月30日审核会签叶平校叶民星杨华计周学如安桂龙刘志伟(已核签)审核日期2009年12月30日董事长批准叶平东(已批准)批准日期2009年12月30日天基电气(深圳)有限文件编号:ZY200912-3版 本:A文件名合理化建议制度页 数:第 1页 共 6
合理化建议制度1.总则1.1定义:合理化建议是指任何员工个人或集体对运营过程的任何环节所提出的个人工作职责范围以外的具有可操作性的改进提议或措施提案1.2实施目的:为了完善企业内部的沟通机制鼓励广大员工以主人翁的心态全面参与管理充分发挥其积极性和创造性促进各项工作的改进提升组织绩效规范合理化建议的提出采纳实施奖励工作特制定本管理办法2.合理化建议范围2.1原则:对全体员工提合
合理化建议管理制度一目的:为了培养员工对经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智调动员工为华荣发展出谋划策推动各项工作的有效展开特制定本制度二适用范围: 全体员工所提出的合理化建议三定义: 合理化建议是指是指员工或团队针对管理的各项工作存在的问题或不足及时提出的书面的科学的合理的具有可操作性的改进解决方案四受理范围:1管理制度管理方法的改善2工作方法工
1目的为启发全体员工的想象力倡导员工参与管理集结每个员工的智慧与经验为业务管理及技术提供建设性的改善意见以便达到降低成本提高品质增进经营绩效激励士气的目的2范围有利于生产经营范围具有建设性具体可行的改善方法或策略3建议内容如属于下列各项范围为不适当的建议不予采纳:3.1攻击部门或个人的建议 3.2诉苦或要求改善待遇的建议3.3与曾经被提出或被采用过的建议内容相同的建议3.4与专
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合理化建议管理制度1.目的与范围为推动合理化建议活动的开展促进经济效益的提高和员工主人翁责任感的增强进一步激发员工的创新潜能推动管理水平的全面提高特制定本制度本制度规定了合理化建议的收集评审反馈效果验证奖励和推广实施等事项管理要求与方法本标准适用于全体员工2.组织与职责设立合理化建议评审小组归口管理部合理化建议评审小组由管理部负责人任组长成员由各部门经理及相关专业人员组成管
合理化建议管理制度(试行).总则制定目的为启发全体员工的想象力倡导员工参与管理并激励员工就其平时工作经验或研究心得集结人个的智慧与经验为业务管理及技术提供建设性的改善意见以便达到降低成本提高品质增进经营绩效激励员工的目的适用范围焦作光源电气股份有限权责单位(1)办公室负责本制度制定修改废止的起草工作(2)总经理负责本制度制定修改废止的核准(3)办公为本制度的监督执行部门第一条 职
合理化建议管理制度企业现代管理方法手段的创新和应用管理的建议 企业精神文明建设文化建设和职业道德建设方面的建议企业规章制度流程工作程序等的建立和完善的建议企业文化建设团队精神和凝聚力的培养建议激励机制的建立绩效评估与考核的改进建议员工培训技能提升方面的建议所售产品营销策划的改进建议信息化管理方面的建议企业发展战略的建议第四条 根据员工合理化建议的范围和内容分别设立两个评估小组:技术技能
唐山港陆钢铁有限合理化建议征集制度一 征集合理化建议的目的:充分发挥员工的聪明才智提高管理绩效和工作绩效增强员工的主人翁责任感发现并重用人才以增强的综合实力二 合理化建议的内容: 针对的生产管理技术工艺小革小改节能增效服务协调企业文化发展前景等方面的建议和意见三 组织体系1 合理化建议小组: 成员:监事会会长池占江 技术总监韩志进 总经理孟宪金 办公室
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