单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级842001--PAGE ALLPKU-IESLAB鲁能积成电子股份有限内部管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额企业规模市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限鲁能积成发展
鲁能积成电子股份有限内部管理诊断报告北大纵横管理咨询二零零一年四月鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额企业规模市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限鲁能积成发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志,国内竞争日趋激烈国外竞争者管理者期望ES200ES300ES400E
- -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization- -Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3SHA-4301-05227-06-11-Sales Orga
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level— —北大纵横361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询2006年11月北大纵横目录项目进展与分析框架战略管理体系分析运营体系分析企业文化分析下一步的工作计划北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而
361°战略规划项目战略诊断报告北大纵横管理咨询2006年11月目录项目进展与分析框架战略管理体系分析运营体系分析企业文化分析下一步的工作计划北大纵横正与大家一起为了361°的未来发展而努力,本项目的目标是“理清思路、建章立制、招贤纳士”理清思路:与361°一起明确的战略目标和战略措施建章立制:与361°一起提升的运营流程招贤纳士:与361°一起规划的人才建设方案项目
高新控股战略规划报告北大纵横管理咨询北大纵横2006年7月声明本报告为中期报告,所有意见均非最终结论本报告旨在对高新控股的发展战略提出建议,不针对任何部门和个人目录经营环境分析 …………………………………………………………………………………… 4内部资源能力分析……………………………………………………………………………131使命和愿景……………………………………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理咨询实务北大纵横管理咨询丛书目 录厉以宁推荐序柳传志推荐序丛书序前 言第一章 总论…………………………………………………………………………………1第一节 战略管理……………………………………………………………………………1 一定义……………………………………………………………………
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理培训讲义 北大纵横二零零一年五月41320221目 录中国企业战略管理中常见的问题和误区战略管理的关键问题制定战略的步骤41320222中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象 个人意志代替战略现象 不
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level— —北大纵横豫园商城母职能部门梳理报告2006年12月2日北大纵横管理咨询北大纵横声明本报告是北大纵横项目组在两周调研的基础上通过对上海豫园商城旅游有限(以下简称豫园商城)的内部访谈交流和外部查询现有内部资
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