《战略管理》个人作业 2007春季MBA B班 吕存宝港口行业战略环境分析当前我国经济体制改革正在逐步深化港口政企分开的工作正在逐步到位港口企业也将真正作为独立的市场竞争主体进入市场港口企业生存环境已发生了深刻的变化 HYPERLINK _ 企业经营发展战略的研究已经成为港口企业在发展进程中应引起足够重视而不容回避的重要问题首先港口企业开展经营发展战略研究是适应港口运输市场
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略分析内部环境分析 本专题学习内容1企业经营资源分析2价值链分析法3财务能力分析4营销能力分析5组织效能分析6企业文化环境分析7企业核心能力分析一企业经营资源分析 经营资源主 要 特 征核 心 指 标人力资源员工教育水平及专业技术水平员工的忠诚度和贡献员工教育技术水平专业资格工资水平财务资源企业自有资金和融资能力企业贷款
评 估 现 有 绩 效使 命目 标 Goal目 的 Objectives策 略第一节 企业外部环境分析概述第二节 企业行业环境分析 ⒈行业中最主要的特征是什么⒉行业中发挥作用的竞争力量有哪些它们有多强大⒊行业中的变革驱动因素有哪些它们有何影响⒋竞争地位最强和最弱的分别有哪些⒌行业中下一个竞争行动是什么采取这一行动的可能是哪一家⒍决定成败的关键因素是什么行业生命周期是一个行业从出现直至完
影楼战略环境分析 影楼战略环境分析 孙子曰:“知己知彼,百战不殆。”影楼制定经营战略,战略环境分析是关键,其范围包含企业外部环境分析和企业内部条件分析两部分。1影楼外部环境分析 所谓外部环境,指的是存在于影楼之外,对影楼的生存和发展产生重大影响的各种因素的总和。它是影楼生存发展的土壤,并造就影楼的经营特色。对于影楼来说,外部环境是无法控制的,对其研究的目的是为了更好地适应外部环境,以制定相应的
技术潜在有利的行业卷烟白酒房行业Social 社会环境Technological 技术环境第三节 行业分析成长期开发期需求只被现有产品满足一小部分增长潜力难以预料产品品种单一很少或没有工艺改变主要依靠惯性维持市场稳定性增加少数竞争者以强有力的态势出现进入与退出财务状况一个行业内的竞争态势取决于五种基本竞争力量这五种力量的合力决定了该行业的最终利润潜力并非所有的行业具有相同的利润潜力供货商的竞争加剧
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章企业战略环境分析引言宏观环境分析行业分析第一节 引言案例: 巨人巨人兴衰历程 巨人创始人史玉柱1986年毕业于浙江大学数学系之后进入深圳大学攻读软科学管理硕士研究生1989年初毕业后被分配到安徽省统计局工作同年7月回到深圳以身上仅有的4000元和自己开发的M-6401桌面排版印
?2018年综合阶段试卷2冲刺班战略与风险管理部分1 战略环境分析专题本专题框架结构知识点简要回顾宏观环境分析知识点要求结合案例分析所面临的机会与威胁。历年真题1【2015年综合真题】根据一,简要说明鸿泰科技成立时网页游戏产业所处的生命周期,并运用PEST方法分析鸿泰科技面临的有利因素和不利因素。2【2016年综合真题】根据一,运用SWOT分析方法评估万福的优势、劣势、机会以及
专业来自百分百的投入 CopyRight 2011 By GFEDU1宏观环境要素 一般宏观环境分析行业分析所处生命周期阶段 14购买商的议价能力新进入者进入市场参与竞争获取利润对现有的竞争者构成威胁削弱现有企业产生理想财务回报率的能力分割市场份额激化竞争新进入者威胁力度和数量很大程度取决各种进入壁垒的高度决定进入壁垒高度的因素有:①规模经济②产品差异③资金投入④转换成本⑤对销售渠道
223理解企业环境的三个特征关于本章内容1技术环境(technological)技术创新速度新技术的影响产品寿命周期等133政策经济环境人均国民生产总值 等于一定时期内一个国家的国民生产总值除以总人口它大体上反应了一个国家的经济发展水平不同产业的发展速度与GNP的发展速度有一定的关联:主导产业新兴产业高新技术传统产业处于衰退期的产业这些是典型的市场信号它们一方面将影响可支配收入物价水平资金供应等情
一、企业战略环境分析1、宏观环境分析,即PEST分析Political,Economic,Social,Technological2、产业分析五力模型分析:战略环境要素的评价模型:1)列出企业的机会、威胁(主要的),一般应为5~20个2)确定各因素的权数(在一个行业中对企业成功的重要性)00不重要10很重要各因素权数总和为13)按四分制打分重大威胁1;轻度威胁2;一般机会3;重大机会4。4)加权分
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