百货店质量目标管理程序 1目的 规定质量管理体系质量目标的管理方法 2范围 与质量目标相关的工作适用 3关联程序 管理评审程序 4定义 无 5职责 管理者代表:拟订总质量目标确认质量目标实施与达成状况 综合管理部:质量目标实施结果的统计和汇总工作 各部门:制定本部门质量目标确保实施与达成并对质量目标的实施情况进行分析和改进 6程序 质量目标设立原则 .1依据质量管理体
质量目标管理程序1 目的 通过对质量目标的管理使的质量方针目标得以实现2 适用范围 使用于质量目标的管理3 职责总经理负责年度质量目标的决策和批准总工程师予以协助审核质量部负责组织质量目标的制订分解并对实施结果 的进行监督管理各部门负责本部门的质量目标分解展开制订实施措施各相关门负责提供有关的管理数据和信息4 工作程序质量方针是由总经理正式批准发布的在质量方面的总的意
内部注意保存宝山钢铁股份有限特殊钢分管 理 文 件文件编号:SWZ07011 第1版 签发:王治政质量方针质量目标管理程序1总则为了健全和完善宝山钢铁股份有限特殊钢分(以下简称:分)的质量方针质量目标管理确保质量方针和质量目标满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺特制订本管理程序本程序适用于分各职能专业部门生产厂2管理职责
ZY-CX-5.4.1-A 更改码:1质量目标的管理控制程序1. 目的和适用范围1.1 目的:确保质量目标的适宜性和有效性及质量体系能够实现质量目标1.2 适用范围:适用于本的质量目标管理2. 职责2.1 本最高管理者负责质量目标的建立2.2 工程部负责质量目标的管理2.3 本各相关职能部门负责质量目标的实施3. 程序要求:3.1 质量目标的制定3.1.1
1.目的:通过对质量目标及目标分解的管理确保目标的实现以保持测量管理体系运行的有效性适宜性和充分性2.适用范围:适用于本计量管理体系建立的质量目标的管理和考核3.相关文件: 管理评审控制程序 记录管理程序 内部审核控制程序 监视管理程序 不合格控制程序 纠正措施控制程序 预防措施控制程序:4.职责:最高管理者批准本计量工作质量目标设备技术部质检部归口管理计量工作质
质量目标管理策划控制程序1 目的对实现的质量目标进行管理策划2 范围适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划3 职责 总经理根据的质量目标配置必要的资源负责批准编制的质量策划输出文件(质量手册) 管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件 技术部负责组织各部门进行管理策划编写相应的策划文件并对实施情况进行监督检查 各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划4 程
百货商店管理——百货商店的筹资方法人们说商场如战场此话是不假的开店营业犹如行兵布阵兵将未动粮草先行是兵家常识百货商店的设计营运同样需要这一理论的指导所谓粮草先行就是要资金先一步到位在开店营业前如果没有筹措到一定数量的资金一切都将会是海市蜃楼般的幻影即使是开店营运之中如果没有足够的资金储备或畅通的资金周转体系一旦发生变故便会捉襟见肘岌岌可危 所以资金是百货商店设计策划的一大硬件不容许有丝毫马虎具体
1 目的规定本质量目标的制定评审修改及实施使质量目标的管理工作程序化规范化制度化确保达到预期效果2 范围本程序适用于本及各部门的质量目标管理3 职责 总经理负责批准质量目标并配备充分资源采取各种措施确保质量目标的实现 管理者代表召集讨论制定的质量目标并上报总经理批准负责质量目标实施中的评审修改 综合管理部负责质量目标的日常管理督促各部门实现其各自的质量目标各部门负
商场最佳位置选择的策略选择商场最佳位置时既要进行定性分析又要进行定量测算是一件复杂而又耗费精力的事情要做好选址工作需要制定多种有效策略 1.地理位置细分策略 地理位置细分的策略是指对气候地势用地形式及道路关联程度等地理条件进行细微分析后对商场位置做出选择的策略主要可从以下几方面进行细分: (1)商 场选址与路面地势的关系一般情况下商场选址都要考虑所选位置的道路及路面地势情况因为这直接影响着商
商场选址的原则和程序一.商场选址的原则 1.方便顾客购物 满足顾客需求是商场经营的宗旨因此商场位置的确定必须首先考虑方便顾客购物为此商场要符合以下条件: (1)交通便利车站附近是过往乘客的集中地段人群流动性强流动量大如果是几个车站交汇点则该地段的商业价值更高商场开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件 (2)靠 近人群聚集的场所可方便顾客随机购物如影剧院商业街公园名胜娱乐旅游地
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