相关文档

• 企业员工的招聘指导方案.doc

  企业员工的招聘指导方案在外部的人看来做招聘工作无非就是筛选简历面试通知上班就可以了其实在薪酬福利员工关系培训绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中招聘和选才恰恰是最难的　　这项工作给人的感觉像一场冒险和赌博你如果做一个很不正规的招聘比如说只拿到他的简历或者介绍人一介绍就邀请他来了坐一起聊一小时然后就判断这个人可用不可用那么这个招聘的可信度是1里面的0．37也就是说不及格所以还要加上心

• S企业招聘方案.doc

  摘要企业获取高素质人力资源的重要方式是招聘应届大学毕业生而校园招聘具有重要意义本文提出了校园招聘大学毕业生的解决方案校园招聘首先从制定企业人力资源规划开始招聘需求计划的制定必须以企业战略为导向以人力资源规划为基础确定需求计划的首要问题是确定招聘人才数量和类型之后是利用岗位分析职位说明书和建立通用能力模型来确定招聘大学毕业生的标准校园招聘是一项系统工程在实施招聘前必须有一个详细完善的招聘方案作

• 企业员工招聘管理.doc

  第9-13张做为上下文关联的转承视反应情况略讲 面试之后的评估 按照规定分别打分评判 就职位要求的结果是否满足进行讨论 首席面试官组织评审委员会合议形成评审结果 对应聘者进行排序确定进一步面试安排或进行录用决定 分类存档有意向带回复审无意向材料留存 面试的过程：PEOPLE原则 第一步：准备 P Prepare 1 回顾申请书简历副本以及其他背景信息 2 同时准备一般问题和个别的具体的问题

• 企业员工招聘章程.doc

  #

• 连锁企业员工招聘.ppt

  第五章 连锁企业员工招聘 为了寻找和吸引更多更好的候选人前来应聘能岗匹配原则影响招聘的因素制定招聘录用计划辞谢试用期考核不合格者确定招聘需求招聘的评估为什么要招聘确定出计划期各年度应录用的员工人数 通过招聘宣传不仅要起到吸引人才的作用还要达到提高企业知名度塑造良好企业形象的目的 实际接受面试者（150） 为提高求职者书面形象的可靠性要求求职申请表的设计要科学规范 笔试

• 企业招聘面试员工的技巧.doc

  招聘是企业司空见惯的事情但是真正懂得招聘奥秘的企业非常少很多企业是采用盲人摸象方式来招聘往往认为：HYPERLINK _销售就是要试着用合适留下不合适走人这种粗放式的用人方式操作简单但会导致大量HYPERLINK 问题：1.优秀业务员千呼万唤觅不到营销队伍散漫流失无斗志2.外行招聘内行使大部分企业发现不了自身的黑洞3.HYPERLINK 面试时过分信赖应聘者包装的简历和应

• 关于企业员工招聘的论文.doc

  浅谈我国企业的员工招聘摘要：招聘是指通过多种方法把具有一定能力技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程世界在变时代在变经济在变不变的只有人才致胜的竞争法则在知识经济条件下企业的竞争就其本质而言是人才的竞争得人才者昌失人才者亡一句话企业是人才撑起来的人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分因此优秀人才的选聘是一个企业发展的关键正如玫琳凯所说：优秀的员工是企业最重要的资产招聘到优秀人才并

• 企业合理招聘员工的意义.doc

  合理招聘员工的意义 员工招聘的有效实施不仅不仅对人力资源管理本身而且对整个企业也具有非常重要的意义这主要表现在：员工招聘决定了企业能否吸纳到合适的人才如果我们将企业堪称是一个输入输出系统的话那么人才就是这个系统的转换器没有了人才企业就无法将原始的资源转换为有效的产品输出因此企业需要人力资源的输入而招聘工作是人才输入的起点没有对合适人才的吸引企业就不可能实现对他们的接纳所以说招聘工作的质量直接

• 论企业员工招聘风险的防范.doc

  论企业员工招聘风险的防范摘要：员工招聘风险给企业带来费用增加和机会损失影响到企业发展战略的顺利实现本文从它的产生与危害入手根据招聘活动的各个环节分析各种风险的产生及其原因从这些挑战中分析防范招聘风险的对策希望员工招聘风险能引起企业更多的重视为企业和员工的双方发展提供更有力的保障关键词：招聘 招聘风险 防范对策随着由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力成为企业赢得竞争的根本所在企业能拥有合适的人

• 企业招聘中的员工隐私管理.doc

  企业招聘中的员工隐私管理??? 从企业角度看为了实现人职匹配安全生产杜绝腐败和提高效率等目标必须在招聘中全面了解员工的学习和工作经历乃至生活习惯等其中包含了一些属于个人隐私的内容而应聘者为了找到合适的工作通过递交工作简历与面试官交谈等环节必然也会暴露个人隐私的一些内容所以从招聘环节就开始的员工隐私管理问题越来越受重视　　招聘过程中的隐私管理环节　　首先简历的处理问题应聘者无论能不能被录用都得准备递