别只简单涨工资 给员工加薪有18种方式 人口红利一去不返现在是人效红利的世界从发钱到分钱从独赢到共赢给员工一份产值价值导向的加薪计划给企业一套快效变革的绩效改善方案 一固定加薪法? 1加薪方式:年末或年初根据经营状况及员工综合表现按比率预算为员 工增加固定收入 利:员工有一定安全感 弊端:平衡难度大企业用工成本高缺乏激励性员工收入增长缓慢 2年功工资:根据员工服务年限以年为单位增
别只简单涨工资 给员工加薪有18种方式?金国东(云南铁路工程监理有限责任) javascript:void(0) 企业管理?能力加薪已经过时现在是价值量薪宽带薪酬的舞台人口红利一去不返现在是人效红利的世界从发钱到分钱从独赢到共赢给员工一份产值价值导向的加薪计划给企业一套快效变革的绩效改善方案一固定加薪法 1加薪方式:年末或年初根据经营状况及员工综合表现按比率预算为员工增加固定收入利:
给员工加薪的18种方式人口红利一去不返现在是人效红利的世界从发钱到分钱从独赢到共赢给员工一份产值价值导向的加薪计划给企业一套快效变革的绩效改善方案一固定加薪法1加薪方式:年末或年初根据经营状况及员工综合表现按比率预算为员工增加固定收入利:员工有一定安全感弊端:平衡难度大企业用工成本高缺乏激励性员工收入增长缓慢2年功工资:根据员工服务年限以年为单位增加固定收入利:肯定员工的忠诚度贡献留住一些老员
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根据二八法则80的利润都是由20的骨干员工创造的因此的首要问题就是留住这20的骨干员工给20的员工涨工资还是负担得起另外80的普通员工工资根据工作年限适当调整多做思想工作如果还不行就一切随缘吧 关于股份制分红与年终奖 各搞股份制方法不一样上市的股价怎样计算怎样转让我也不太明白估计得考虑固定资产流动资金年盈利能力无形资产市盈率负债率等几方面吧 我员工入股什
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工资这么低活儿却要干那么多凭什么我为干活付我薪水这不过是一种利益交换工作就是为了拿薪水拿多少钱就干多少活儿工作是为了不是为了自己干多干少无所谓差不多就行这种我只为了薪水而工作我不过是在为打工的想法很有代表性在许多人看来工作只是一种简单的雇佣关系做多做少干好干坏都一样我们要认识到:一个人无论有多大本领都不能靠一已之力成就一番事业员工和之间的关系永远都是成就员工而不是员工成就公
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只涨工资是不够的——访中国经济改革研究基金会国民经济研究所副所长王小鲁■本报记者 周子勋目前虽然我国GDP总量已跃居世界第二位但正面临着发展越来越不均衡分配差距越来越大的问题从城乡差距来看已由改革开放初期的2.1∶1扩大到了3.3∶1远远超过世界上2∶1左右的一般水平从基尼系数来看世界银行测算的结果是0.47但现在多数人认为已超过0.5(警戒线为0.4)属于收入分配差距悬殊的表现从行业收入差距来
薪点制工资管理方案(讨论稿)薪酬制度的总则根据薪酬调研结果兼顾国家企业职工的利益综合各级干部不同层面员工对分配问题的看法强调一贯表现按责取酬同工同酬重视素质突出绩效兼顾市场的原则制定本方案薪酬模式的要素本方案采用薪点制工资模式工资标准不是用金额表示而是用薪点数和点值表示点数反应不同岗位职务工龄学历工作表现经营绩效贡献大小等综合因素共同决定的点值取决于企业经济效益与当地的物价指数和市场变化情况薪
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