大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    []绩效面谈让员工内心不再抗拒 (入选推荐日志加10币)? =xReadNewsNewsID=861 t _blank 绩效面谈让员工内心不再抗拒文赵日磊一一个典型的绩效考核面谈场景人物:刘总某制造型企业人力资源总监王林:某制造型企业人力资源部部长助理负责绩效薪酬和培训工作刘总:(匆匆寻找自言自语)王林刚才还在啊你们有没有看到(打)喂王林啊在哪里到我办公室来一下有个急事赶快过来王林:

  • .pdf

    绩效绩效面谈技巧

  • 改进.doc

    第一讲 绩效面谈为什么难谈(上)绩效面谈往往是主管和员工都颇为头疼的一件事由于绩效面谈主要是上级考评下级在绩效上的缺陷而面谈结果又与随后的绩效奖金等级评定有联系一旦要面对面地探讨如此敏感和令人尴尬的问题给双方带来的可能是紧张乃至人际冲突因此绩效面谈常常是比较难谈的绩效面谈难谈的问题与困惑以及根源绩效面谈的问题与困惑绩效面谈的问题与困惑主要有:?部门主管忙于事务工作认为费时过多未认真对待?个

  • 与年度考核.doc

    #

  • 评估与.docx

    绩效评估与面谈技巧第一讲:绩效管理的内容和意义第一内容:绩效管理的内容和意义第二内容:绩效评估流程的三个步骤第三内容:绩效面谈的四大技巧第四内容:个人的职业生涯发展计划绩效管理的内容和意义:绩效管理:是周期是过程是分母绩效:是结果是分子绩效评估的解释:绩效评估就等于绩效除以绩效管理乘以100用结果除以初期制定的目标就等于它的绩效评估绩效评估起什么样的作用不断的去提高员工的绩效什么是绩效管理简单的说

  • 一般性.ppt

    2024-07-01绩效面谈的重要技巧2024-07-01目录Smart原则两个重要技巧BEST法则汉堡包原理2024-07-01一、SMART原则直接具体原则(Specific)互动原则(Motivate)基于工作原则(Action)分析原因原则(Reason)相互信任原则(Trust)2024-07-011、直接具体原则(Specific)直接而具体,不能作泛泛的、抽象的、一般性评价2024-

  • 与年度考核管理.doc

    绩效面谈技巧与年度绩效考核管理【课程背景】年终又到了如何进行年终绩效考核确保考核结果的公平公正如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金如何通过绩效面谈有效激励员工等这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失甚至严重影响到企业的稳定与持续发展如何有效实施年度绩效考核呢本课程通过案例和情景模拟深入剖析年度绩效考核的方法和工具提升受训者年度绩效考核的管理能力制

  • 28-的方法与.doc

    绩效面谈的方法与技巧绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认通过绩效面谈共同制定相应的绩效改进计划以弥补绩效的缺口提高员工绩效水平通过绩效面谈将企业的期望目标和价值观一起传递形成价值创造的传导和放大机制促进企业的持久发展 一绩效面谈应用心来沟通 1面谈要直接而不绕弯具体而不抽象明确而不含糊对于主管来说无论是赞扬还是批评都应具体客观以

  • 反馈与课程.docx

    绩效反馈与面谈技巧课程一课程背景:(一)您的员工是否抱怨:1也不知道按什么标准打的分我的绩效怎么可能这么低2我觉得不公平张三做的事还没我多凭什么他的得分比我高3太偏心了经常在他面前表现的人得分就高象我们这种老老实实做事的就是这个样子(二)您的各级主管是否也有话说:1我自己的事情多得要命哪有时间与员工面谈2我不认为花时间和员工面谈有什么用绩效分低了他怎么也不会高兴还影响关系3怎么和

  • 邱明俊:改进.docx

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部