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生产计划与物料控制实战训练班Production Planning Material Control讲师:雷老师日期:2010年8月2425日地点:苏州天数:2天价格:2570人(含培训费费午餐培训证书等)报名: 苏老师培训对象Targeted Participants生产总监生产经理生产计划经理生产计划员车间主任物料主管采购主管及相关人员课程目标Scope and Aim生产
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳睿弼成企业管理咨询有限版权所有 All Right Reserved No Copy Allowed Unless Author Written Permit. 课程内容安排 产能与负荷篇 生产计划篇 生产控制与绩效管理篇 MRP篇 库存控制与管理篇1企业经营环境的变化21世纪竞争趋势对产品服务的期望越来越高
生产计划与物料控制培训心得首先非常感谢给我们这次学习的机会通过这次培训使我们了解了生产计划与物料控制是一个企业的心脏掌控营运资金物流信息等动脉及其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源能否实现高效有序生产通过本次的培训全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产供销的供应链中的核心主导作用在激烈的市场竞争中市场需求和客户订单是企业运营必不可少的然而怎样保质保量的满足客人要求完
生产计划与物料控制培训心得今天非常有幸参加组织的关于生产计划与物料控制的培训活动在这一天的学习过程中本人一边听老师的精彩演讲一边结合目前的现状及本部门的一些实际工作反思目前工程工作方式方法存在的一些漏洞及问题现在把这一天培训过程中学习到一些知识要点及心得体会整理如下:防范于未然问题要在产生前之前解决讲到这里我想到一个历史典故 魏文王对名医扁鹊说:你们家兄弟三人都精于医术到底哪一
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LOGOClick 1生产预测与库存控制九:两种生产计划的控制模式客户需求按时交付生产计划2:搜集整理统计分析与企业生产能力相关的和信息三:生产计划的主要内容前提如何做组织层次或部门地理范围 长期计划 特征高层中层管理者不确定性程度计划层计划层工序1年工段班组拉第2章:生产计划与控制概述备货生产型库存部分战略原料进度控制1:生产控制是保证企业生产活动能够持续进行的重要环节反馈控制插单产量规划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理1第一章生产管理与运作管理的整合1 现代生产管理的含义是2HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBaoanPCLPO copySOPOPOSOSOPOFollow up1 weekLead Time 2 wksIQCI1grin
1 现代生产管理的含义是PO copyLead Time 2 wksI9大量生产方式1908年亨利·福特推出了他的T型车①大量生产的技术关键零件的互换性和装配的简单化由于分工精细操作简单工人只需几分钟训练就能上装配线干活②实行大量生产的结果生产率大幅度提高1908年514分钟生产一辆车到1914年实行流水生产后只要分钟生产一辆车随着产量的提高成本大幅度下降1908年每辆车售价 850到1926年
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